“俯首拉重車，辛勤苦耕耘”，他在參與行業標準制定上發出了“新聲音”，在項目執行上干出了“新精彩”，在技術營銷上跑出了“新成績”，在政策研究上邁上了“新臺階”，他就是電力工程分公司李云飛。

李云飛——山東電工電氣集團有限公司電力工程分公司設計中心主任，高級工程師、高級經濟師。他多次受邀參與行業標準編制，多次作為牽頭人參與工程項目前期、投標、執行、后評價、創優、竣工決算等工作，業務范圍涵蓋儲能、智慧能源、風電、光伏和火電等領域，執行項目累計6吉瓦以上。

行業標準的參與者

李云飛始終堅信，企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須用自身的硬實力提升行業的話語權。

他持續深化強化固化，積極謀局布局開局，增強志氣骨氣底氣，緊密圍繞儲能核心業務，著力提升各類商業模式方案解決能力。2023年11月，《山東省建設工程消防設計審查驗收技術指南（電化學儲能電站）》印刷發行，李云飛作為山東電工電氣代表受邀參與編寫指南。他結合企業承接項目實際執行情況，從建筑與結構、電氣與控制、供暖通風與空氣調節等方面入手，為解決電化學儲能電站消防審驗工作中諸多難點和盲點問題，提供了可操作、可復制的流程方案，為進一步提高全省電化學儲能電站消防質量安全提供了有力支撐，有力推動山東電工電氣在儲能行業話語權進一步提升。

項目執行的推動者

作為部門主任，李云飛敢于斗爭、沖鋒在前，為項目執行貢獻出自己最大的力量。

松原液流儲能項目是吉林省首個示范項目，同時也是山東電工電氣首個液流儲能項目，能否順利拿下，困難重重、意義重大。面對工程技術方案要求高、設備廠家標準不統一等諸多問題，李云飛始終秉持“成績面前找差距，困難面前樹信心。為干成事情出主意，辦法總比困難多；不要為不干事情找理由，沒有任何借口”的工作信念，多次往返上海、長春、濟南，統籌推進工作。采取現場辦公、直接對接的方式，優化工程技術方案；邀請各設備廠家進行視頻會議，現場進行技術溝通和方案確認；協同技術團隊就投資額、成本分析及合作模式進行300余次測算，確保建設成本得到最優控制；組織編寫、審核可研文件十余份，反復斟酌求證利弊，為項目的順利推進打下了堅實基礎。

技術營銷的踐行者

市場是根本、是龍頭，是維系企業生存與發展的首要前提。在技術營銷新征程上，李云飛帶領技術團隊前移市場，充分發揮技術營銷對企業發展的支撐作用。

“技術營銷是企業開拓市場的‘增益Buff’。”李云飛常常與身邊的同事這樣說。他多次帶領技術人員前往吉林、新疆、甘肅、廣東等地區配合市場人員開展技術營銷。在陽西電廠#5、#6機組儲能調頻項目洽談的關鍵時期，李云飛帶領的技術小組成功解決了業主最關心的問題——項目調頻K值如何精準測算，助力山東電工電氣順利拿下國內發電側最大的調頻儲能項目。

2023年，李云飛帶領設計中心支持各類工程項目共計112項，其中編制技術標書15冊、項目建議書22個，開展技術方案審核及經濟分析測算22項，踏勘收資等前期配合項目44個。依托精湛的技術水平和卓越的團隊合作能力，為前端市場開發提供了強有力的支撐，推動山東電工電氣在新能源領域的技術實力和行業影響力有效提升。

發展政策的運用者

在工程項目中，政策研究是謀事之基、成事之道。李云飛明白在政策寶庫中“淘寶”，在發展大勢中“搶先”的重要性，要當好心思敏銳、見微知著的“政策尖兵”，做好厚積薄發、篤行致遠的“研究精兵”。

正因對各省市政策了然于胸，李云飛在工作中總能第一時間響應不同項目需求，靈活配置技術方案。在他的帶領下，技術團體先后完成山東省、江蘇省、甘肅省及內蒙古儲能項目經濟測算模型搭建，并針對經濟效益模型進行分類維護和完善，形成動態模型庫，建立多元化儲能盈利模式分析機制，完成《新能源行業形勢與政策信息參考》20余期編寫，為工程項目的優質遴選、開發落地提供了堅實保障。

惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。李云飛將以初心砥礪前行的精神，以使命鼓舞奮發的斗志，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，將“四利”工作標準作為開展一切工作的出發點和落腳點，在更高起點上踐行“20字”工作思路，在山東電工電氣高質量發展新征程中矢志不渝扛紅旗、走在前、爭第一。