山東電工電氣深入踐行“四利”工作標準，以質量為根本、效益為中心、科技創新為支撐、全員精益管理為主線，培育全員精益文化，推動全員價值創造、消除一切浪費，夯實高質量發展穩固根基，奮力開創精益管理新局面。
設備公司持續完善特高壓質量全過程管控清單，制定特高壓產品262條檢查項目，確保特高壓全過程質量可控、在控。全面提高原材料質量，1-5月份召開月度監造例會3次，確保供應鏈產品質量。
重慶泰山組織開展全員精益大學習、大討論，將精益管理與安全管理充分融合，提高精益安全意識，持續提高各領域、各部門、各崗位安全工作質效，提出科技興安典型案例6項，強化員工安全積分制管理，全面提升精益安全水平。
運檢公司召開精益管理及成本打開工作推進會，積極推進精益改善工作。5月份企業精益提案改善完成48項，改善課題開展情況效果顯著。開展公司級精益安全質量相關培訓共12次，培訓827人次，進行現場安全及質量督查檢查10次，組織應急演練3場次，67人次參加演練；積極開展事故隱患排查治理，強化安全監督檢查，不斷提升企業精益安全質量管理水平。
青島豪邁以精益思想指導安全質量工作，組織共計9次企業級安全質量培訓，累計培訓人員達946人次；組織18次現場安全及質量督查檢查，實地檢驗并提升安全管理的執行效果；策劃6次應急演練，237人次積極參與，通過模擬真實場景，提升員工的應急反應能力和協作水平，不斷夯實精益安全質量管理基礎。
工程公司細化健全安全質量精益管理體系，編制《工程項目全過程管理關鍵節點安全質量管控清單》，制定工程建設安全典型重復性違章解決保障措施，強化重復性安全隱患治理，組織安全培訓393人次，抓實設備質量管理，累計駐廠質量監造49人次，精益管理水平不斷增強。
弘揚全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優做強的自信步伐，向世界一流企業前進！
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