山東電工電氣黨委深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，踐行習近平總書記關于黨的建設的重要思想，聚焦企業中心任務，積極探索黨建與業務融合發展路徑，深入推進“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌創建，有力推動黨建與業務工作同頻共振、融合互促、共同提升。

設備公司黨委圍繞年度重點項目，實施“黨建+效率提升”工程，聚焦設計優化、材料替代及工藝流程改進，工藝部示范崗全面排查，實施50項防損耗措施和17項成本優化，節省費用700余萬元；制定8項能源節約措施，如500千伏及以下器身干燥優化，縮短生產周期約1天/臺，年節能費用超440萬元，引導黨員亮身份，推動黨務業務一體推進、深度融合。

安徽宏源黨委深入貫徹落實集團關于搶險救災工作各項決策部署，堅持“一支部一特色”，依托“崗區隊”載體，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，組織廣大黨員在救災搶險中奮勇爭先、挺膺擔當，高效完成國網抗冰搶險和海南電網搶險塔加工任務，全力支撐保障電力安全可靠供應。

運檢公司黨支部堅持推進黨建融入中心工作，充分發揮運維檢修黨員服務隊作用，完成161臺（次）運維檢修任務，其中主變更換附件80余臺（次），220千伏主變搶修2臺，220千伏主變現場安裝13臺，110千伏主變安裝5臺，持續開展東營學堂儲能項目、天津華電海晶1000兆瓦鹽光互補光伏發電升壓站項目運維工作，受到業主單位廣泛贊譽。

重慶順泰黨委堅持深入實施“網格化管理”，創建黨員網格立項攻關責任制，開展“鍍鋅鋅耗精益化壓降機制研究”，出臺《鋼結構鍍鋅工藝技術規范》，通過改進掛件方式、嚴格酸洗控制、調整助鍍工藝參數、優化鋅液合金成分及狠抓“三檢制”落實等舉措，從工藝技術、流程管理、監督檢查等全方位發力，1-10月，實現鋅耗同比下降10.92%。

江蘇華電黨委深入貫徹集團黨委決策部署，推動做強主業蹄疾步穩，緊扣企業全年生產目標，加強內部管理，緊盯業務部門進項開票進度，增值稅繳納同比降低53.04%，稅金及附加同比降低20.53%。做實黨員“三亮三比”，利用可調節拼裝模具適應不同工程角鋼連板，投入使用后預計每年可減少假接頭約50噸。

常州東智黨委深化“一支部一課題”，扎實推進“黨建+”工程，技術黨支部組建攻關隊伍，成功研發出500千伏大容量、高軸向分裂系數且強迫導向油循環的有載粗細調壓雙圈變壓器，實現黨建與業務同步提升；生產黨支部利用油箱車間的廢料鋼板制作軌道支撐，消除總裝車間干燥罐進出烘軌道存在的安全隱患，提升支部團隊協作能力、強化服務群眾意識，黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用充分發揮。

未來智能黨支部堅持黨的建設與科技創新工作相融合，以“黨建+科技創新”為引領，以“紅色引擎”為驅動，先后完成重載叉車AGV、焊接機器人等產品研制，激活創新發展“新活力”。聯合山東大學，牽頭編寫《電力行業AR運維系統應用指南》團體標準，于10月30日發布實施，為電力行業智能化運維的發展開啟了全新篇章。

市場部/營銷服務中心黨支部以黨建品牌建設為抓手統籌謀劃推動黨建和業務工作，深入推進“黨建+營銷服務”工程，踐行全員營銷理念，組織與平高集團、山東電力等單位開展黨建聯建共建活動10余次，加深重點客戶客情關系，推動黨建工作與市場營銷工作相融并進，凝心聚力引領集團國內市場發展不斷壯大，為集團高質量發展貢獻力量。