山東電工電氣深入踐行“四利”工作標準，以質量為根本、效益為中心、科技創新為支撐、全員精益管理為主線，培育全員精益文化，推動全員價值創造、消除一切浪費，夯實高質量發展穩固根基，奮力開創精益管理新局面。
北京富達深化精益營銷服務，科學規劃市場拓展，強化全員營銷、技術營銷、博士營銷。建立“經驗交流月度分享”機制，共享交流市場信息、先進經驗及高效投標報價工作方法，相互學習、相互促進。總結凝練“江蘇方案”“蒙東經驗”等先進經驗，并深化交流應用。加強打造“一省一人”營銷隊伍，做大核心優勢市場，拓展增量業務“根據地”。
營銷服務中心動態跟蹤督導，借助信息化系統，動態管理相關項目，數據從“線下人工梳理”到“線上實時管控”，實現自動計算、實時更新，報表自動生成，極大提高工作效率。深化臨期預警框架項目管理，推進訂單落地。立足提升山東電工電氣履約服務水平，細化履約服務管理。對內，優化履約信息收集平臺，印發《銷售合同履約管理辦法（試行）》，固化內部橫向協同、縱向支撐機制，強化制度宣貫，市場營銷系統近700人參與制度學習答題活動。對外，進一步提升客戶服務體驗，啟動重點客戶履約工作例行匯報機制，組織區域營銷服務中心、產業單位協同編制履約服務報告30份、遞交近80人次，有效增強客戶粘性，獲得客戶一致好評，助力打造山東電工電氣優質履約品牌形象，提升市場競爭力。
江蘇華電強化設計源頭精益管控，深入實踐精益研發設計，在“降低成本、提升效率、縮短周期、提高質量”等方面取得顯著成效。免試裝279個塔型，1.1481萬噸。截至5月份累計實現技術降本240余萬元，完成年度計劃的64%。充分發揮員工智慧，開展改革、小創造、小發明活動，開展專利申報工作，并取得成效，8項專利通過認證。
為提升產品升級迭代及市場響應速度，縮短新產品研發周期，數字科技開展軟硬件通用平臺建設，通過開發基于STM32F407 的核心模組和功能模組，實現在線監測產品功能單元模塊化設計，有效提高系統靈活性和可擴展性，減少核心部分重復設計所產生的成本，提升開發效率30%以上。
安徽宏源加強與業主方，供應商及各部門溝通，通過二次反向競價機制、合理選擇運輸方式、新增物流供應商、零星工程一次發運及提高放樣、加工、裝車準確性等多種方式，在運輸降成本方面取得顯著成效。截至五月底成功實施2個運輸降成本項目，節約運輸成本100余萬元。
弘揚全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優做強的自信步伐，向世界一流企業前進！
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