山東電工電氣為推進發展，遵循企業管理客觀規律，按照體系化、專業化、標準化方向，加快管理機制創新，深化業務管理變革，推進大研發、大營銷、大生產、大經營、大黨建“五大”體系及相關機制建設，壓緊壓實各級責任，加快做大做優做強步伐。以下為“大生產”體系建設亮點及成果。

建立以山東電工電氣產量產值指標為牽引，以“保障本質安全和產品質量、提升生產產能和生產效率、降低生產成本、減少在制品庫存、提高準時交付率”等為主攻方向，以實施全員精益管理、推進智能制造為抓手，以提升山東電工電氣生產履約統籌管控能力為目標的“大生產”體系，打造“山東電工電氣級、板塊級、企業級”三級管控架構，實施“大計劃、大信息、大協同、大安全、大質量、大檢修、大考核、大提升”等8方面的管控。

強化生產組織管控

生產組織有序推進。成立山東電工電氣級、企業級、項目級三級特高壓領導小組及工作小組，制定特高壓產品生產履約保障預案，常態化召開特高壓、國際工程履約、質量月度工作會，開展特高壓駐廠監造座談交流，圓滿完成國網特高壓項目履約能力調研。山東電工電氣在制金上-湖北等6個特高壓項目、63個國際項目生產履約正常，截至目前，特高壓項目產出變壓器11臺、電抗器9臺，鐵塔19.39萬噸，GIS 6間隔，導線1.86萬噸。加快產能提升。完成變壓器、鐵塔、線纜產能提升實施方案，推進15項重點任務實施。加強產供銷協同，組織制定首季“開門紅”、上半年“雙過半”排產計劃，形成日跟蹤、周例會、月通報工作機制，緊密跟蹤各單位產出情況，完成生產產值160.5億元，完成年度目標的48.64%，圓滿完成“雙過半”目標任務。

加強設備能源管理

設備能源管理水平穩步提升。優化設備維修、能源消耗考核指標，深度打開修理費構成，將能源消耗量與自制產量深度關聯，逐級壓實設備、能源管理責任。持續擴大設備維保托管服務范圍，完成374臺空壓機、28臺激光切割機設備維保托管工作，維修費用分別壓降23.33%、20%。積極推進大規模設備更新。加快產業技改實施進度，截至當前，技改項目完成率再上新高。全面加強能源管理，精準打開水、電、天然氣等6種能源消耗，單位自制產量（產值）能源消耗同比降低3.18%-23.46%。加快推進智慧能源管控平臺應用。落實全國節能宣傳周和低碳日工作要求，開展節能降碳系列宣傳活動，累計宣傳受眾8080人。

夯實安全質量根基

安全管控逐步深入。全面開展安全生產治本攻堅三年行動，排查梳理重大事故隱患和安全生產重點難點問題。組織開展安全管理基礎能力提升行動，明確10項重點工作，制定分解落實舉措55項，印發工作標準8項，制定安全組織機構和人員配置建議方案。完成安全生產典型重復性違章梳理，形成清單并逐項分析原因，制定保障措施207項。

質量管控再上新臺階。強化重點領域質量管控，制定山東電工電氣《監造服務管理辦法》，修訂《重大質量事件應急處置管理辦法》。開展質量責任清單修訂及宣貫培訓，組織各單位40名領導干部參加國有企業質量管理網絡培訓班。深化體系“三統一”，組織對配網科技、青島豪邁等6家單位進行體系交叉內審，完成重慶博瑞、常州東智等4家單位體系專項審核，累計36人取得國家注冊審核員證書。組織注冊QC課題122項，2項QC成果獲得2024年國際QC發表賽參賽資格，1項創新課題入選國資委2023年企業質量管理優秀實踐案例。

人到半山不停步，船到中流更奮楫。山東電工電氣將深入推進全員精益管理，加快實施智能制造，全面提升生產產能和生產效率，全力保障本質安全和產品質量，扎實開展“大生產”體系建設方案重點工作任務，為山東電工電氣高質量發展提供堅強支撐，在世界一流智慧電氣裝備集團建設中扛紅旗、走在前、爭第一。