電力輸送需要三步，提高電壓、輸送電能、降低電壓，而這關鍵三步離不開電網的心臟——特高壓變壓器。趙永亮被稱為特高壓變壓器的總裝配師，所有核心部件的精確裝配均在他們車間進行，一年6153.63萬千伏安的高產量堪稱行業翹楚，并且所有產品一次成功，為產量和質量做好雙重保障。

趙永亮，高級工程師，山東電工電氣所屬山東電力設備有限公司特高壓總裝車間主任，長期從事變壓器試驗、生產售后及質量管理工作，有多崗位鍛煉經歷，精通變壓器試驗技術，熟知變壓器生產工藝和各工序質量控制要點，掌握質量管理體系相關要求和方法，變壓器基礎理論知識扎實，技術水平高，管理思路開拓創新。

“沒有什么不可能”

“請領導放心，我們一定盡最大努力，想盡一切辦法，團結一切力量，圓滿完成全年目標任務，沒有什么是不可能”。

2022年，趙永亮擔任特高壓總裝車間主任，扛起總裝特高壓項目生產履約大旗。面臨嚴峻的履約交付任務，他積極思考，以廠為家，與班組長、骨干員工深入交流，在較短時間內理清車間基本情況，順利完成過渡。秉持“公司是我家”“團結、溝通、嚴格、和諧”等一系列工作理念，以身作則堅守一線，以實際行動帶領車間全體人員，穩步推進生產履約。

2023年，設備公司面臨特高壓批量化生產和新能源項目集中履約交付的嚴峻形勢，工期緊，任務重，生產履約面臨巨大壓力。趙永亮組織班組長、骨干進行多輪探討，從人員安排、物料準備、工序銜接、問題快速處理等方面充分策劃，統籌調配車間人員，按多條線同步推進，帶領廣大黨員干部和骨干員工奮戰在最前沿。他組建了骨干員工帶隊、青年員工為主的常規項目生產隊伍，針對操作標準、布線習慣、作業流程等有針對性的進行操作、訓練，常規產品生產效率提升20%。在2023年四季度攻堅戰中，帶領6名黨員，將夜間值班的顆粒度由車間級細化到班組級，及時解決各班組生產過程中的問題，為夜間安全生產、質量穩定保駕護航。

在趙永亮的帶領下，2023年18臺福夏、張北、天府南1000千伏電抗器、3臺銅梁百萬1000千伏交流變、19臺750千伏交流變壓器等重點產品一次試驗成功，2023年車間完成262臺/6153.63萬千伏安，同比增長8.2%。

“有水平”的管理

趙永亮積極參與生產過程問題處理研討，提出有效處理意見和建議，與他打過交道的同事提起他，都豎起大拇指，夸他“有水平”。

自2022年擔任總裝車間主任以來，趙永亮深入車間一線調研，結合自身工作經歷，組織開展車間級精益管理課題《特高壓總裝車間標準化管理》，對車間安全、質量、生產計劃、成本、技能培訓、績效、精益化、設備、黨建等管理工作進行了全面梳理和完善，使車間各項管理工作更加規范化、標準化。

安全方面，開展“主任進班組 一起抓安全”系列活動，主任、副主任每周進班組，利用班前會進行安全宣講。以杜絕違章作為安全管理切入點，全方位開展安全培訓，深入查找安全隱患，消除各類不安全行為，確保了人員、設備的安全運行。質量方面，他結合試驗、售后、質量工作經驗，嚴把生產過程質量關，實施全面全過程質量管理，確保入庫交付質量。生產管理方面，他積極推進多技能人才培養，綜合減少用工2人，生產周期縮短1天，在整體工期緊張的情況下有效保證了產品按期履約。針對成本打開和能源降本工作，他組織全員頭腦風暴，制定切實可行措施，實現材料和能源降本300余萬元。

人盡其才催生基層戰斗力

“人人都有閃光點，多用人長處，把合適人放在合適崗位，人盡其才”。趙永亮經常這樣說。

近幾年，設備公司提出了打造專業化隊伍的要求，作為年輕一代的代表，趙永亮多年來在不同崗位上堅持學習，從各個方面不斷充實自己，提升自身綜合素質。同時，也將關心關愛員工作為首要工作之一，及時了解員工思想動態，幫助解決工作中和生活上的困惑和困難。他經常要求部門青年員工注重知識積累，多動手，勤思考，提高各項技能，勇于挑戰自己。

根據員工實際情況和個人意愿，他將潛力員工和骨干員工從輔助班組調整到主線班組，同時有針對性制定個性化培訓方案，車間員工均得到成長。組織開展了10次技能比武，以比代練，反復循環，不斷增強員工對理論知識的理解，提高自身技能水平。對大家進行中長期職業規劃，以季度為單位進行考核，不斷歷練，不斷提升，使他們持續成長，打造一只素質強、技術優、本領硬的穩定特高壓生產隊伍。2023年，特高壓總裝車間培養高級工8名，中級工30名，隊伍素質得到進一步提升。

趙永亮將深入踐行“四利”工作標準，矢志不渝扛紅旗、走在前、爭第一，始終在特高壓生產中埋頭苦干、精耕細作，用行動踐行初心使命，以奉獻詮釋責任擔當，為全面開啟山東電工電氣高質量發展新征程而不懈奮斗。