自公司配電網業務深入實施經營變革以來，通用電氣堅持以提升經營效益為目標，以毛利增加值、毛利增加值率為抓手，持續開展“三算三比”，大力開拓市場，推進科技創新，強化運營保障，狠抓工作落實，生產經營情況得到極大改善。

截至9月，利潤總額完成率74.82%，同比提升21.71%；毛利增加值率逐月提升，6-9月提高了4.11個百分點。從“掙多花多”快速跨入“掙多花少”的良好局面，通用電氣用好改革“關鍵一招”，跑出經營變革“加速度”，變革成效顯著。

1.以訂單全周期管理促進毛利增加值率提升

建立訂單全周期管理臺賬，包含“1+2”排產計劃的全部訂單。積極參與工程設計比賽，建立產品最優成本模型，針對毛利增加值率低于最優模型的產品逐一進行分析，制定詳細的提升措施，有力保障了產品全周期盈利能力。

2.以考核激勵機制激發全員干事創業熱情

將關鍵業績指標分解至5個業務單元，根據月度考核結果分配工資額度，兌現獎懲，激勵先進，鞭策后進，有效釋放業務單元經營活力。以年度毛利率達成率為基準設置毛利激勵系數，與業務單元年度工資掛鉤，充分激發“掙錢”能力，推動業務單元健康穩定發展。持續開展提質增效和優秀提案征集工作，按月發放全員降本增效獎勵，不斷提高業務單元和基層員工積極性。

3.以切實有效舉措實現設計采購聯合降本

一是針對市場需求開展定制化設計，實現工程設計降本。采取將單柜方案更改為聯柜方案、側擴母聯器國產化替代、充氣柜內置CT和環網柜定制化方案設計等措施，設計降本成效突出。通過優化固封極柱樹脂體系，實現單只成本降低3.7%；優化固封極柱連接結構，實現單只成本降低10.4%。

二是由生產安全物資部牽頭，各產線采購、技術、工藝等人員共同參與，成立“零部件核價工作小組”，開展物資梳理工作，累計梳理17個物資大類，物料5.11萬條，金額5.62億元，實現采購降本，有效提升了產品毛利增加值率。

4.以流程優化和工程設計精益化提升工作效率

一是開展標準件寄售柜研發工作。通過自主編程和鈑金柜體設計，依托“平臺設備+云互聯網系統”，實現供應商掃碼開門自助上架、補貨，領料、結算、安全庫存預警等功能，具備了開展標準件寄售業務的能力，可實現25種物資的選用，支持在供需雙方移動終端實時監控和共享，規范存貨管理的同時可節約5%的管理成本。

二是實施工程設計精益項目。建立開關柜標準化一二次圖庫，持續開展圖庫的更新迭代，一二次工程設計效率整體提高37.95%，圖紙復用率達85%以上。

5.以日常規范管理深化企業經營變革

建立日報告、周總結、月分析機制，每月召開經營分析會，業務單元匯報“掙錢”能力、“花錢”能力變化情況，層層壓實經營責任，提高全員經營意識，真正實現了指標共擔、紅利共享，干部員工干事創業熱情高漲。

下一步，通用電氣將聚焦主責主業，以全面預算為引領，緊盯各項費用壓降，強化員工節約意識，嚴格控制非必要支出，通過提升優質合同占比、設計優化、產能提升、采購降本、效益提升等措施，不斷提升“掙錢”能力，切實促進經營效益提升，力爭完成年度指標，用實際行動踐行國資央企頂梁柱、壓艙石的使命和擔當。