近日，中國電力設備管理協會公布了“2024年全國電力行業工程建設管理創新成果”獲獎名單，“平高集團工程類項目多層級全壽命創新管理體系建設項目”榮獲一等獎。
近年來，平高集團工程項目業務板塊發展成效顯著，但隨著業務規模的不斷擴大與業務領域的不斷拓展，逐步呈現出了項目總體規模大、涉及領域廣、商務模式多樣等特點。為推動公司高質量發展，適應市場需求，助力提質增效，提高項目風險防控能力，平高探索建立了工程類項目多層級全壽命創新管理體系。該體系聚焦風險防控，形成了公司、項目單位及項目部多層級，事前、事中和事后全流程，生產運營管理部門和工程項目專職管理部門齊抓共管的管理體系。
全壽命創新管理體系包含三個階段：
項目開發階段：通過盡職調查、用戶資信評估和項目可行性論證，結合相關管理制度，為項目決策的科學性提供有力支撐；在工程項目投標前或決定投資前，由工程類市場項目管理委員會評審小組進行評審，從各個專業角度判斷項目的可行性，決議是否繼續開發。2023年，委員會共審核各單位提交項目79個，參與現場盡調22次，組織項目評審會20次，充分為各工程項目“保駕護航”。
項目實施階段：制定相關工作手冊，作為項目實施全程的質量管理指導文件；在進度、成本管理方面，編制成本控制管理辦法，該辦法作為項目管理的指導性文件，貫穿整個項目全程管理；在項目執行過程中通過現場督導等方式，及時發現并消除項目存在的風險。2023年，公司對在建項目開展過程督導12次，發現并規避各類項目風險，有效提升了在建項目的風險防控能力。
合同終結階段：實施各單位重大市場項目考核評價：在合同終結階段，參與并督導項目結決算，對項目進行整體考核評價；督促項目部總結建設經驗，并適時與其他項目部或項目單位分享。
通過全壽命創新體系建設，層層壓實管理職責，有效遏制了項目風險的發生，提高了工程項目建設質量，項目成果受到了業主的廣泛好評，為服務國家“雙碳”目標的實現貢獻了平高力量。
未來，公司將在現有管理創新理論的基礎上，進一步拓展和深化風險管理的研究與實踐，更好地適應工程項目管理的新需求，為企業高質量發展貢獻力量。
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