為加快提升工程項目管控能力，4月17日，許繼集團召開工程管理體系及流程優(yōu)化咨詢項目啟動會，錨定“風險控得住、利潤留得住”目標，圍繞工程項目“投建運轉”，全方位構建管理框架及標準規(guī)范，系統(tǒng)提升工程項目管理水平。許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨出席會議并講話。許繼集團黨委委員、副總經理張海龍參加會議。
會議指出：工程項目總包是集團當前階段的主營業(yè)務，要借助咨詢公司的豐富經驗，深入診斷分析工程項目“投建運轉”管理現狀，積極對標一流企業(yè)，全方位開展工程管理體系及流程優(yōu)化。
會議要求：各部門、各單位要高度重視工程管理體系及流程優(yōu)化工作，凝心聚力做好頂層規(guī)劃與落地實施，確保取得實效。一是要嚴格按照優(yōu)化意見，不折不扣做好執(zhí)行與持續(xù)改進，對標一流系統(tǒng)提升工程項目管理水平。二是要精心組織確保各項工作按計劃落地，細化工作計劃，明確責任人，建立評價與督導機制，保障各項任務高質量穩(wěn)步推進。三是要把咨詢成果與數字化管理深度融合，用平臺化、標準化思維開展工程管理工作，依托信息化系統(tǒng)提高工作效率、提升管理效益。
會上開展了《流程型組織打造-企業(yè)數字化、標準化之流程管理》專題培訓。電力工程公司、綜合能源&雄安許繼公司、電科儲能公司、工程技術分公司作表態(tài)發(fā)言。
安全生產部（工程部）、市場運營部（國際部）、財務資產部、發(fā)展創(chuàng)新部、合規(guī)管理部（審計部）等部門主要負責人及相關產業(yè)單位項目團隊人員參會。
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