4月10日-12日，中國電氣裝備黨委常委、副總經理成衛到中國西電集團、中國西電調研，與領導班子成員進行座談交流，并深入所屬供應鏈公司、西電套管、西電國際、西電寶雞電氣、寶光股份開展實地調研。
在座談交流中，成衛對中國西電集團、中國西電一季度市場開拓、戰略規劃、生產經營等工作取得的成效表示肯定，并對下一步工作提出要求。成衛強調，一是強化市場開拓，緊抓行業發展機遇，確保各板塊均衡發展。二是加強營銷隊伍建設，持續提升營銷人員知識水平和業務能力。三是大力發展配網業務，加深配網業務研究，積極響應“推動大規模設備更新”政策。四是持續提升工程業務。創新工程類項目商業模式，在法律合規、風險可控的基礎持續提升盈利能力。五是做好產能提升和履約服務，推進產線智能升級改造，持續提升售后服務水平。統籌做好生產經營與園區搬遷工作，實現搬遷入園安全平穩有序。六是加強項目合規管理，強化風險防控能力，不折不扣推進審計整改，確保企業實現高質量發展。
在所屬相關企業調研期間，成衛聽取了近期生產經營工作情況匯報，實地察看各單位生產制造現場和廠區，就下一步工作重點、努力方向進行指導，對推動重點工作任務落實落地提出了工作要求。
在供應鏈公司，成衛強調，一是認真貫徹落實上級黨委關于物資采購工作部署，全面推進一級、二級集中采購工作落地。二是嚴格按照年度集采批次要求，提高評標過程的規范性，定期復盤，發揮集約化采購質效。三是擴大集采“朋友圈”，積極尋源擴源，不斷優化供應商動態管理，打造穩定堅強的供應鏈。
在西電套管，成衛強調，一是始終把產品質量放在首位，提升和穩固品牌實力。二是堅持創新驅動發展戰略，加快產線自動化和數字化建設。三是積極探索多領域市場拓展，維護企業在行業的可持續發展。四是統籌做好新園區搬遷期間生產策劃，確保“雙線作戰”安排合理、推進有序。
在西電國際，成衛強調，一是加強市場開發強度，充分發揮帶頭作用。二是全面加強境內外聯動和對接，為境外項目做好支撐服務。三是關注海外人員安全，外派工作期間給予相應的幫助和支持，同時對駐外職工家庭及時開展關懷和幫扶工作。
在西電寶雞電氣、寶光股份，成衛強調，一是加大市場開拓，深耕“兩網”市場，加強市場的內外協同。二是加強質量管控，牢固樹立質量理念，建立長效機制。三是持續強化科技創新，鞏固提高核心競爭力，在新產業、優勢產業上加大投入，不斷創新思維，打造具有獨特競爭力的核心品牌。
集團公司總部市場運營部（安全質量部）主要負責人；中國西電集團、中國西電領導班子成員，本部相關部門和相關企業領導班子成員參加調研。
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