4月12日，中國電氣裝備召開2024年財務共享中心建設專題會議，深入貫徹集團公司2024年工作會議精神，落實財務相關重點工作，積極總結財務共享中心建設情況，認真分析當前形勢與背景，研究部署共享中心建設重點，加速財務共享中心落地，助力集團公司“3153”財務集約化管理體系建設。集團公司黨委常委、總會計師徐鴻參加會議并講話。
會議指出，2023年以來，集團公司財務管理工作圍繞“3153”財務集約化管理體系建設，以“一共享”為核心打造財務信息平臺，按照“一年搭雛形、兩年強骨架、三年見成效”的目標穩步推進，各分中心按照建設規劃積極落實，在組織變革、標準建設、智能應用方面開展了不同程度的實踐，并取得了一些實質效果。
會議強調，在充分肯定成績的同時，也要清醒認識當前的形勢。當前，集團公司經營業績高速發展、新業務規模迅速壯大，要求財務管理要加快轉型升級，以支撐集團公司可持續高質量發展。
會議要求，2024年財務共享中心建設要以國務院國資委建設世界一流財務管理體系建設要求和集團公司黨委各項工作部署為指導，圍繞基本建成“3153”財務集約化管理體系的目標，加快企業財務變革和數智化轉型，進一步提升財務管理能力水平。一是增強財務共享中心建設的信心定力。把財務共享中心建設作為一項久久為功的系統性、全局性的工程，堅定推動財務共享中心建設的信念和決心，強化工作保障、統籌規劃、工作協同。二是健全財務共享中心建設的推進機制。按照財務共享中心“1+N”的組織架構設計，處理好總中心與分中心“兩個主體”間的關系，建立健全高效的工作推進機制和溝通交流機制，確保各項工作按期完成。三是立足長遠適度超前布局財務共享中心建設。聚焦集團公司財務共享中心建立一個組織架構、制定一套標準體系、搭建一個系統平臺的整體規劃，組織人力變革及內部運營優化，實現標準集約管控、流程處理智能、業財協同一體、風險在線監測。
與會人員還參觀了平高財務共享中心，觀看了關于未來建設規劃的視頻，并共同見證了平高財務共享中心正式揭牌成立。
集團公司總部財務資產部負責人及相關人員；所屬企業分管財務工作的領導班子成員，財務部門負責人及相關人員參加會議。
滬公網安備 31010602006535號
