2月23日至24日，集團公司外部董事晏志勇、陳國慶、楊家義到許繼集團、平高集團調研，與企業領導班子座談交流，深入了解企業經營管理等情況，并對下一步工作提出要求。集團公司黨委常委、副總經理朱安珂陪同調研。
調研組深入許繼集團新能源產業園、智能電網產業園、智能中壓開關產業基地、特高壓柔性輸電產業基地和展示中心，平高電氣、研究所、通用電氣有關車間、試驗大廳進行實地調研，聽取許繼集團、平高集團關于經營發展情況和未來發展思路的匯報。
調研組充分肯定了許繼集團、平高集團所取得的成績，指出許繼集團、平高集團都為電氣裝備行業發展作出了積極貢獻。希望今后拉高標桿，對標一流，爭取更高質量發展，為建設世界一流智慧電氣裝備集團作出更大貢獻。
調研組要求，一要錨定世界一流企業目標，進一步明晰具體目標和實現路徑，扎實深入開展行業先進企業對標提升，建設世界一流財務管理體系，不斷增強核心競爭能力。二要搶抓“雙碳”、新型電力系統建設等重大機遇，加大研發投入，做好研發儲備，快速發展壯大新能源、儲能、綜合能源等新業務，積極布局戰略新興產業，持續打造新的業績增長點。三要大力實施創新驅動發展戰略，圍繞數字化、智能化發展方向，挖掘客戶最大痛點和市場最大需求點，實施針對性研究攻關，研制更多“國之重器”。四要積極落實“走出去”戰略，針對國際業務高風險特點，學習同行業優秀管理經驗，提升風險應對能力，打造核心產品國際競爭力。五要進一步探索細化新產業商業模式，找準盈利點，摸清風險點，健全防控體系，細化防控措施，持續提升項目盈利水平。六要堅持眼睛向內，將精益管理理念貫穿于經營全流程，深入開展提質增效專項行動，促進企業高質量發展。
朱安珂在總結講話時要求，一是嚴格落實“四個繼續保持”要求，采取務實舉措，提高指標內涵質量，保持高速高質量發展，支撐集團公司“十四五”戰略目標實現。二是保持核心產品的市場競爭力，守好基本盤的同時，在產業布局、業務推廣、模式運行、核心技術固化上下功夫，推動新興業務快速發展壯大。三是著力提高資產運營效率，通過盤活處置資產等方式，進一步降低資產負債率。四是規范企業治理體系，逐步實現兩級治理，明晰職責界面，提高法人治理質效。五是圍繞“智慧電氣、系統服務、高效能源”總體布局，進一步明確所屬單位主營業務和發力方向。
集團公司辦公室相關負責人；許繼集團、平高集團領導班子，相關部門、單位負責同志；國新發展投資管理有限公司相關人員參加調研。
滬公網安備 31010602006535號
