4月20日，中國電氣裝備召開2022年一季度運營分析會，傳達中央企業一季度經濟運行情況通報暨經營業績責任書簽訂視頻會的會議精神，通報集團公司一季度總體運營、財務及重點工作推進情況，聽取了相關部門和各子企業的專題匯報，全面總結集團公司一季度生產經營工作成績，預警分析潛在風險與問題短板，系統部署二季度生產經營目標任務，動員各級組織和廣大干部職工統一思想、堅定信心、迎難而上，誓奪疫情防控與經營發展“雙勝利”。集團公司黨委副書記、總經理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經理成衛主持會議，其他領導班子成員出席會議并點評發言。

會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的內外部形勢，集團公司上下勠力同心、攻堅克難，最大限度降低不利因素影響，圓滿實現首季“開門紅”。一季度，集團公司主要經營指標快速增長，4項關鍵業績指標均實現了20%以上的同比增長，同比增幅全面超過年度增幅13個百分點以上，指標完成率與時間進度基本保持同步，尤其是新簽合同額年度完成率達到26.5%。在市場營銷、提質增效、履約供應、改革發展等重點工作推進方面成效顯著，為集團公司健康快速發展提供了堅強支撐。

會議強調，從上級會議精神、國家統計數據、內外環境形勢及行業發展趨勢來看，二季度機遇與挑戰并存，但經營壓力明顯增大。與此同時，集團公司還面臨市場營銷、成本上升、安全質量、重組整合等“四重壓力”，各子企業也不同程度存在一些問題。各級組織和廣大干部員工要進一步增強工作的主動性、前瞻性，主動作為、應變克難，全力以赴確保任務不減、目標不變、工作不斷。

會議要求，二季度是全年承上啟下的關鍵階段，各部門、各子企業要進一步增強危機感、緊迫感，超前謀劃、精準發力，以“八力”全面推進各項重點工作落實落地，確保時間任務“雙過半”。一是全力搶市場。穩存量，做好常規集招項目、特高壓項目跟蹤和網省項目策劃布局。拓增量，大力拓展光伏、風電和新型儲能等新能源市場。擴大朋友圈，引入新的戰略伙伴。重點關注央企和頭部企業的重點客戶關系建設，推動戰略合作協議簽訂。二是著力提效益。加快推進成本對標，找差距，補短板，小步快跑。落實落細“兩金”管控，有保有壓，分類施策。完善供應體系建設，加快建立“一體化運營、全鏈條貫通、多維度協同”的供應鏈運營新模式。三是蓄力促發展。試點開展資源整合，搭建公共服務平臺，深化央地合作共建，加強企業上市管理，決戰決勝國企改革三年行動。四是聚力強研發。引導科技創新方向，推進科研機制改革，開展內部技術協同與外部聯合創新，加快數字轉型升級。五是奮力保安全。堅決守牢安全生產底線，強化應急管理體系建設，慎終如始抓好疫情防控。六是大力提質量。加強源頭質量管控，嚴格全過程關鍵節點評審，強化全員履責和嚴肅問責，加強產品質量抽檢及客戶績效評價監管。七是努力防風險。抓實抓細綜合治理專項行動，嚴肅財經紀律、依法合規經營。用好“四大”保障機制，壓緊壓實所屬企業主體責任。八是傾力促協同。加強對上協同，經常主動溝通、加強工作對接、做到心中有數。加強對下協同，想產業之所想、急產業之所急、解產業之所難。加強橫向協同，凡事主動向前跨半步，善于互相借勢、爭取多方支持。

會議結合近期重點工作，分別對中央企業“穩增長、防風險、促改革、強黨建”綜合集中督促指導工作，以及“建功新時代、喜迎二十大”習近平總書記重要批示指示精神再學習再落實再提升主題活動進行了部署和強調，要求集團公司總部各部門、所屬子企業周密部署、精心籌備、扎實推進，全面推進企業改革發展和黨的建設各項工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會議采用視頻會議形式召開，集團公司總部各部門負責人及相關人員、平臺公司負責人、各子企業領導班子成員參加會議。