2月10日，中國電氣裝備召開2022年市場運營工作會暨月度運營分析會。會議深入貫徹落實集團公司2022年工作會議精神，全面部署全年市場運營工作，推動市場開拓、國際業務、生產履約、物資管理、安全質量和運營管控等工作順利開展，確保全面完成各項指標和任務，保障集團公司健康、持續、穩步發展，為建設世界一流智慧電氣裝備集團提供堅強保障。集團公司黨委副書記、總經理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經理成衛作市場運營工作報告。

周群指出，本次2022年市場運營工作會暨月度運營分析會，既是收心會，也是年后工作的啟動會。各單位要收心攏神、不打年盹，迅速把思想和精力轉移到工作中來，再接再厲、砥礪奮進，啟航新征程、共創“開門紅”，為圓滿完成全年各項工作任務開好局、起好步。

周群強調，一要迅速收回心思。2022年是集團公司第一個完整的經營年，一季度更是開局的關鍵時期，需要各部門、各子企業迅速集中心思，提速爭先，不容有絲毫松懈，力爭為圓滿完成全年各項目標任務打下良好基礎。二要推動作風轉變。將新春佳節的喜悅化為工作的動力和干勁，全身心投入到各自的崗位工作中去，切實保證各項工作正常開展、運轉高效。三要及早著手工作。對標優秀企業市場營銷和管理工作，并對照集團公司2022年工作會議重點任務清單，細化分解任務，制定工作計劃，保證各項工作圓滿落地、早日見效。

周群指出，一季度工作成效將直接影響全年甚至整個“十四五”期間集團公司的發展質量，各單位要堅持穩中求進、苦干實干。一要大力開拓市場。各單位應主動行動，持續深耕、精益求精開拓電網市場；解放思想、大膽探索市場商業模式，進一步搞活市場工作；抓住機遇，加快新興產業布局，幫扶小微企業發展；主動出擊，深化客戶走訪，提高集團公司話語權和市場影響力。二要狠抓質量管理。強化質量意識，樹立質量管理是企業生存命脈的生產理念；加強過程管控，完善質量管理體系架構，強化質量管控履責和追責，嚴格質量管理結果應用和考核，促進過程管控效果提升；完善監督檢查，確保質量問題歸零閉環、出廠試驗一次成功；強化產品質量抽檢及客戶績效評價監管，推進產品質量創優。三要夯實穩健經營。各單位領導干部要提升大局觀念，全方位高標準、嚴要求狠抓經營管理，既要合理穩定企業規模增速，也要持續提高資產質量和盈利質量；要以運營管控為依托，全面提升運營效能；以精益管理為手段，實現全價值鏈成本管理，確保實現降成本、提效率、保質量。

成衛指出，各部門、各單位要壓實責任，以飽滿的精神干好“開門紅”各項工作，持續深挖電網市場，積極開拓網外市場，奮力開發國際市場，推動市場開拓工作順利開展；積極構建協同機制、完善三級市場營銷體系，深度開展市場協同；樹牢質量為本理念，嚴格全過程質量管控，扎實推進產品質量提升；打造智慧生產體系和供應鏈體系，全面推進智能制造，推進企業生產效率效益雙提升；健全運營監控保障機制，精益管理，運用運營思維推動業務提升；壓實安全責任，防控重大安全風險，持續發力，以更強的責任心筑牢安全生產防線。

會議采用現場與視頻相結合的方式召開。集團公司總部相關部門負責人，各子企業主要負責人，相關部門及相關人員參加會議。