朱婉嫻，現任山東電工電氣所屬江蘇華電鐵塔制造有限公司副總會計師兼財務部主任。她始終以共產黨員的標準來嚴格要求自己，在工作中，發揚黨的優良傳統，勇于擔當，甘于奉獻，堅持把吃苦耐勞放在前，從不計較個人得失，全心全意投入到部門的各項工作中。在擔任財務部主任的八年時光里，她矢志不渝地堅守崗位，以卓越的領導力和不懈的努力，為部門工作的持續優化與提升作出了顯著而突出的貢獻。

強化管理 她是企業合規體系的“夯基人”

財務工作對責任心要求極高，自擔任財務部主任以來，朱婉嫻致力于會計基礎工作的規范化建設，她敏銳洞察工作中存在的問題，及時組織團隊采取切實有效的措施。強化會計人員的專業培訓，深入貫徹《會計法》，在部門內牢固樹立法制觀念，組織學習《巡視巡察典型案例集》和《廉潔風險全景圖》，根據重點業務、業務環節、廉潔風險點及防控措施，制定月度監督工作，形成以崗位為點、以流程為線、以制度為面的防控機制。

她嚴格把關，切實推動會計基礎工作規范化的實施。針對部門的實際情況與存在的問題，進行了全面且細致的梳理，并起草、轉化、修訂多項財務內部規章制度，2024年為適應企業發展需要，制修訂財務制度、管理流程10余份，為會計基礎工作的進一步規范奠定了堅實基礎。她事無巨細，始終以身作則，嚴格遵守財務制度，加大會計核算規范化的力度，強化會計監督職能，確保會計信息的真實性與合法性。

勇挑重擔 她是業務精干的“智多星”

在企業生產經營中，她積極獻策，夯實會計核算，高效完成預決算，牽頭編制年度預算并層層分解任務，及時提供經營分析。秉持業財融合理念，她與各部門緊密對接，強化費用管理。她時刻關注工程執行中的材料領用、在制品結轉、產成品入庫及制造費用分攤等關鍵環節，一旦發現潛在問題，立即與業務部門協作解決，力求最大化項目盈利，確保毛利率準確可靠。

在成本管理方面，朱婉嫻堅持“抓大不放小”，2024年，持續深化成本費用打開，嚴格落實各業務環節工作責任，推動成本壓降工作落到實處，財務費用同比降低184.61%。梳理財務精益項目累計29項，累計節約成本約7萬元。

在落實對標成果應用成效方面，她及時跟進成本對標進度，促進流程標準化提升市場競爭力。酸洗成本對標廢酸處置率較去年降低0.62個百分點。成品發運對標裝車效率提升33.33%。鍍鋅成本對標鋅耗環比降低0.01個百分點。加強“兩金”管控，應收賬款周轉率較年初提升0.11次，存貨周轉率較年初提升0.44次。

在產成品及已發未開明細的管理上，她依據產成品在庫時間，對比年度目標分析發貨結算進度。對于應收賬款，她分析回款進度與責任考核，并落實壓降措施。此外，她還根據對標方案，明確對標要素與成效對比。為確保賬實相符，她與物資部定期開展原材料抽盤工作，將監督工作落到實處。

悉心指導 她是傾囊相授的“引路人”

“守好財務管理這一方‘關鍵陣地’，單憑我一個人的力量是遠遠不夠的，必須加大力度培養更多的財務人員，組建一支更加優秀的團隊。”談及隊伍建設，朱婉嫻有自己的一套規劃。

她深入了解每位成員的學歷、技能和職業目標，結合各自專長，細化崗位職責，最大程度發揮個人優勢。特別是對于年輕員工，她一向以引導為主，“加油干，有困難盡管來找我！”這是朱婉嫻最常對年輕人說的話，這句話像一劑強心針，為他們注入堅定的信心與勇氣。

作為青年員工的“引路人”，朱婉嫻始終堅持以解決問題為核心，通過采取“一對一”專業輔導，“面對面”“手把手”“毫無保留”地傳授自己的工作經驗和方法，幫他們明確工作目標、理清工作思路，盡快勝任工作。由內向外地激發了財務人員的動力與活力，為企業培養了多名優秀的財務管理人才和業務能手，為企業高質量發展提供堅強的人才支撐。