山東電工電氣黨委貫徹落實中國電氣裝備黨委決策部署，深入踐行“四利”工作標準，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”工作思路，圍繞集團“六突破一攻堅”重點任務，把黨建品牌創建作為激活基層“紅色細胞”的重要載體，扎實推進“強隊伍、提能力、增四感”黨建品牌創建，切實把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業競爭優勢、創新優勢和發展優勢，推動黨建與生產經營實現深度融合、創造價值。

配網科技黨支部圍繞市場開拓、精益管理等方面實施“黨建+”工程，建立黨員示范崗、示范區，引導廣大黨員挑重擔、當先鋒、打頭陣，成功申報山東省專精特新中小企業，切實提升企業競爭力；全面降本增效，實現物資降本712.72萬元，電子化采購率96.72%，以優秀的業績展現黨建品牌創建的實際成效。

江蘇華電黨委聚焦“六突破一攻堅”重點任務，深入開展黨建品牌建設，完善三級黨員網格，設置“崗區隊”43個，緊盯關鍵費用壓降，扎實推進“黨建+全員精益”，印發鎖坯管理實施細則，提升原材料周轉率，強化產供銷協同，綜合毛利潤同比提升0.33個百分點，9項費用實現同比壓降。

智能電氣黨支部深化“崗區隊”建設，做實三級網格化管理，成立海上風電66千伏大容量油浸式塔筒變產品研發黨員突擊隊等3個黨員突擊隊，設立4個黨員示范崗，引導廣大黨員在“六突破一攻堅”重點任務中扛紅旗、走在前、爭第一。加大借腦引智力度，招聘高校畢業生13名，引進成熟人才5名，選優配齊建強人才隊伍。

銀河公司黨支部提升黨建部門“黨建+”、業務部門“+黨建”工作思路和意識，組織簽訂2024年經營指標、成本壓降指標責任書，開展鋅耗壓降“揭榜掛帥”課題研究，探索與中心工作相融合的黨建工作載體，奮力打造一支堪當重任、履職擔當的干部隊伍。

常州東智黨委圍繞產品質量、科技創新、營銷服務等方面持續開展“一支部一課題”活動，制定7個“黨建+”工程項目，激發各黨支部創新活力，研發成功500千伏大容量軸向分裂變壓器，并開發出適用于計算大容量高電壓軸向分裂變阻抗、損耗、機械力和溫升等特性參數的程序，提升企業開拓大容量、高電壓等級分裂變壓器市場的整體競爭力，切實推動黨建和業務工作高質量融合發展。

數字科技黨支部聚焦黨建品牌創建主要任務，開展“黨建+”工程創建，應用網格化管理思路，深入推進全員精益管理，累計發布精益課題25項，實現全員精益改善成果覆蓋率69%，全員精益覆蓋率100%。推進黨員承諾踐諾，開展軟硬件通用平臺建設，實現在線監測產品功能單元模塊化設計，提升開發效率30%以上，將“精益管理”工作持續向縱深推進。

電工液儲黨支部聚焦效益提升和價值創造，以黨建聯建共建為抓手，助力業務工作提質增效。組織與武漢南瑞開展“黨建引領聚合力，攜手同行謀發展”主題活動，與臨沂財金、山東未來公司黨建聯建共建活動，夯實黨建基礎，加強優勢互補，加深合作交流，助力企業發展。

技術服務公司黨支部堅持黨建引領賦能企業高質量發展，發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以年度黨建品牌創建為載體，聚焦“黨建+全員精益”，全體黨員承諾亮諾63項；推進后勤服務體系建設，編制后勤服務標準8項；對集團各單位食堂、宿舍等后勤區域進行督導調研，匯總并整改問題38項；深入實施“我為群眾辦實事”活動，員工福利站基本實現全覆蓋，服務保障能力實現新提升。