山東電工電氣為推進企業發展，遵循企業管理客觀規律，按照體系化、專業化、標準化方向，加快管理機制創新，深化業務管理變革，推進大研發、大營銷、大生產、大經營、大黨建“五大”體系及相關機制建設，壓緊壓實各級責任，加快做大做優做強步伐。以下為“大經營”體系建設亮點及成果。

大經營體系建設，以服務企業發展戰略為目標，以核心資源和主要經營活動管控為重點，以信息化手段為支撐，打造全方位、全流程，協同高效、集中精益的經營管理體系。

推進改革發展落地見效

強化改革穿透力度，科技創新改革等86項任務加速實施，改革整體任務完成率達60.41%。宏盛華源“發揮資本紐帶作用加速專業化整合”入選國資委基層國企改革典型案例集。堅持規劃引領，以“1+2+N”產品體系為牽引，推進優質業務梯次培育。加強產業研究，完成鋰電儲能、鐵塔、線纜、配變產業鏈等系列分析，制定內涵式及外延式發展策略。全力推動海纜基地、重慶泰山二期等重點項目建設，完成常州東芝50%股權收購，吉林儲能項目立項實施。

推動財務管理轉型升級

加快財務共享中心建設，搭建“三位一體”財務組織架構，34家會計主體納入共享。強化制度保障，發布研發會計核算指導意見、貨幣類衍生業務集中管理細則。強化“兩金”管控和現金流管理，一企一策制定逾期應收、已發貨未結算壓降目標，頒布內部往來清理專項工作方案，量質并舉推動顆粒歸倉，印發強化應付賬款清欠成效工作方案，落地“1+7+N”成本對標體系，形成改進提升任務73項，多類產品盈利能力明顯改善。深度穿透打開各類成本費用，期間費用占比同比下降0.78個百分點。優化完善“四位一體”，風控體系，精準識別重大項目潛在風險點，厘清完善21項國際、新業務風險防控舉措，分類、分級防范投資、國際、新能源等領域重大風險，保障業務合規開展。

推動運營監控轉型升級

運營監控能力穩步提升，充分發揮發現問題、支撐決策、防范風險、提升管理的作用。對新興業和傳統業務分類監控，適時復盤分析，推動資源有效利用、業績合理增長。強化運營監控分析，對重點關注單位經營指標打開分析，深入了解業務經營現狀，提出管理建議。推動經營問題閉環管理，對主要經營問題、重點經營管理事項逐項落實，形成管理閉環。

業績考核靶向精準

全面落實國資委2024年中央企業負責人會議精神和中國電氣裝備考核要求，圍繞“六突破一攻堅”年度重點任務，構建“導向明確、指標多維、重點突出、獎懲分明”的所屬單位企業負責人業績考核體系。堅持差異化分類考核，加大利潤、經營活動凈現金流關鍵業績考核力度，聚焦科技創新、質量效益、產業升級、改革發展、風險防范等差異化設置考核指標，不斷提高考核的科學性和精準性，充分發揮業績考核“指揮棒”作用，壓緊壓實各級主體責任，牽引實現質的有效提升和量的合理增長。

加強審計監督保障

持續提升審計工作效能，強化審計監督，通過審計揭示問題推動“大經營”體系落地見效。聚焦權力運行監督與關鍵指標核實，完成1家單位原主要負責人離任經濟責任及7家單位財務收支審計。踐行巡審聯動工作方案，發揮大監督體協同作用，首次在監督現場召開巡審聯動溝通會，完成問題清單的相互移交。扎實做好審計整改“下半篇文章”，高效運用審計成果，防未病、治已病，形成當下改與長久立的有機統一，助推管理水平提升。

大道至簡，實干為要。發展部、運營部、財務部和合規審計部將嚴格落實山東電工電氣黨委決策部署，加快管理效率提升、推動問題閉環管理、切實增強管理效能，扎實推動“大經營”體系建設方案落地見效，矢志不渝扛紅旗、走在前、爭第一，為推動企業高質量發展作出更大的貢獻！