近日，山東電工電氣2024年全員精益管理經驗交流會在濟南舉行，集團黨委書記、董事長趙永志出席會議并講話，黨委副書記、董事、工會主席任志航主持，在家領導班子成員參加。
趙永志要求，一是自立自強啟新程、艱苦奮斗再出發，奮力開創全員精益管理新局面。把“四利工作標準”作為一切工作的出發點和落腳點，以質量為根本、效益為中心、科技創新為支撐、全員精益管理為主線，全面推進“六突破一攻堅”重點任務落地，持續夯實高質量發展穩固根基，不斷提高價值創造能力，扛起輸變電制造大國重器使命責任。要以精益思想武裝全員頭腦，把精益管理延伸至經營發展全鏈條、各環節，消除一切浪費，推動全員精益管理變革實現新突破，開啟集團高質量發展新征程。
二要堅持問題導向，以全員精益提質效。要加快轉變傳統粗放式管理，強化各業務鏈條標準化建設，提高各領域精益管理水平，更好促進集團高效協同運行。在精準精益精細管理上下功夫，加強“三基五化”建設，以高標準、高精度、高質量推動各項工作落實落地。認真學習典型經驗，拉網式梳理降本增效要點，運用5W1H和PDCA工作方法，量化目標、列出清單、細化措施，多措并舉整治“跑冒滴漏”，全力保障集團實現經營目標。持續深化精益思想融合，以智能制造、信息化建設為支撐，加快建設精益產線，著力解決產能效率等制約集團高質量發展的難點問題，全面提升效率效益水平。
三要筑牢文化陣地，為全員精益添動能。始終圍繞“政府滿意、客戶信賴、行業尊重、員工自豪、文化先進”的企業愿景，保持戰略定力，堅定變革信心，主動對標一流，主動擔當作為。要發揮思想引領作用，堅定不移加強黨建道德文化建設、激發“三大內生動力”，加速構建“全員營銷、全員質量、全員精益、全員拼搏、全員關愛”文化體系。要廣泛開展群眾性創新創效活動，培育全員精益理念，提升全員精益素養，激發全員精益改善活力，以必勝的決心，在支撐世界一流企業建設中奮勇前行。
設備公司作全員精益管理典型經驗分享。各部門、各單位參加。
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