山東電工電氣堅持把“四利”工作標準作為一切工作的出發點和落腳點，以質量為根本、效益為中心、科技創新為支撐、全員精益管理為主線，大力實施全員精益管理，推動全員價值創造、消除一切浪費，夯實高質量發展穩固根基，奮力開創精益管理新局面。
設備公司全方位落實能源費用指標化管理，形成能源降本管控措施159項。2023年用電量同比下降11.29%，用氣量同比下降10.67%，用水量連續6個月同比下降，能源費用同比下降8.08%。
新能科技積極與客戶進行技術對接，結合實際需求，合理管控配套元器件數量，融合終端項目實現單臺成本壓降6.5%。
安徽宏源推進鍍鋅板材掛具改進，減少了與鋅液接觸面積，鋅液損耗大幅度降低，鋅錠費用較2022年降低12%。
浙江盛達推進螺栓損耗控制，通過加大對售后人員施工現場的螺栓補發管控，自開展以來，螺栓發放同比壓降65%。
江蘇振光焊割氣體集中供氣儲罐設施于2022年7月開始充裝并投入試運行，自采用集中供氣后，年化用氣費用較基期壓降60%。
江蘇華電通過大量試驗，多次數據比對分析，調整鎳合金比例，保證了鋅浴流鋅和鋅層附著力。
智能電氣全面推廣全自動繞線技術在疊鐵心、調容變以及非晶立卷變上批量應用，建立數學模型，精準控制銅材規格，平均單臺降低材料成本約3.5%。
銀河公司食堂安裝天然氣管道，實現集中供氣，年度費用同比壓降45.21%。
山東電工電氣將堅持“四利”工作標準，弘揚全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優做強的自信步伐，向世界一流企業前進！
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