山東電工電氣堅持把“四個有利于”作為一切工作的出發點和落腳點，以質量為根本、效益為中心、科技創新為支撐、全員精益管理為主線，大力實施全員精益管理，推動全員價值創造、消除一切浪費，夯實高質量發展穩固根基，奮力開創精益管理新局面。
所屬重慶泰山堅持黨建引領、凝聚人心，試點特纜車間完成由調度式管理向一體化拉動生產計劃管理方式轉變，建立精益管理工作體系，關鍵指標改進、現場6S管理、TPM管理等提升成效顯著、超出預期。全面推廣試點車間精益管理成果經驗，企業整體生產效率、現場管理、產供銷協同、全員精益意識等顯著提升。成立精益辦公室，配置專門資源，進一步推動精益管理由精益生產向企業經營各環節延伸。
所屬山東日立推進高壓車間精益試點項目，系統優化生產組織方式，高壓車間由混合式批量化生產方式轉變為連續流精益產線模式，完成“工位制、節拍化、連續流”126精益產線建設，252產線持續優化，建立相關制度標準、激勵機制，試點成果內部全面推廣、成效顯著。
山東電工電氣堅持弘揚全員文化，匯聚全員之力，扛紅旗、走在前、爭第一，邁著做大做優做強的自信步伐，向世界一流企業前進！
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