近日，中國電氣裝備所屬平高電氣機械制造事業部、天津平高、上海平高等單位陸續召開精益項目啟動大會，拉開了公司2024年精益管理全面建設的序幕。

2024年，公司將全面貫徹黨的二十大精神，聚焦主業主責，加速精益變革，推動高質量發展，助力建設世界一流智慧電氣裝備集團，重點從以下五個方面實現攻堅突破。

01 堅持黨建引領

深入實施“黨建+精益生產”工程，穩步推動黨建與精益生產融合互促，找準現狀改善點，由黨員推動重點難點任務突破，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員模范先鋒示范作用。強化思想政治引導，推動聯建共建，激勵創先爭優，發揮黨的建設引領賦能作用。

02完善精益管理體系

修訂完善公司精益生產三年發展規劃，制定2024年精益管理重點任務實施計劃書，細化明確年度精益管理提升目標、措施、計劃。完善精益評價體系，涵蓋精益產線運行評價、精益人才評價、精益成熟度評價等方面，系統開展精益評價，識別精益管理推進情況。發布精益管理提升激勵措施，引導全員主動參與精益管理提升，激發全員創新創效、改善增效動力。固化精益生產建設模式樣板，組織編制精益產線建設指導書和標準作業文件。凝練總結精益產線標準化、模塊化的推廣模式，更好支撐各單位自主實施精益產線建設。

03開展精益人才培養

制定年度精益培訓計劃，組織開展精益專家咨詢服務能力提升、精益生產實戰和精益數智化轉型等專項培訓，提高相關人員精益理論及實戰水平。組織精益骨干人員開展內外部標桿單位對標交流，開闊視野，提升發現問題、解決問題、持續改善能力。選優配強精益生產三級推進組織，加強精益人才培養，打造精益變革人才高地，補充入庫精益生產人才10名以上，打造精益變革人才高地。

04發揮項目建設示范作用

實施精益管理提升“6+4+N”項目建設落地，促進精益產線向精益研發、精益成本等全價值鏈改善，加速實現精益產線全覆蓋，力爭實現精益產線生產效率提升20%、現場安裝項目效率提升30%、成本項目制造費用費率降低5%等目標。做好精益內部咨詢元年策劃，在電力器材、天津平高等單位開展4項內部咨詢服務，提高自主建設連續流產線能力，擴大精益產線覆蓋范圍。督導各單位自主對標實施32項精益產線改善，加快實現精益生產全覆蓋，促進產線運營質效進一步提升。

05夯實數智轉型基礎

開展精益管理提升“回頭看”“向前看”，鞏固擴大精益改善成果，夯實精益數智轉型基礎。組織開展產線精益成熟度評價，識別產線數智轉型關鍵因素，選樹精益生產典型場景，推動精益產線向數字化、智能化轉型升級。

千里之行，始于足下，精益生產啟動會的落幕預示著新的攻堅戰的開始。平高集團、平高電氣將圍繞“指標改善、人才培養”初心不動搖，營造精益文化氛圍，引導全員積極參與，形成精益可持續發展生態，全力推行精益管理提升，助力公司在更高起點續寫高質量跨越發展新篇章。