山東電子認真落實許繼電氣黨委決策部署，鼓勵干部員工發揮“三個不相信”精神，激情“再創業”，著力打造應標能力、創新能力、制造能力和盈利能力，錨定上半年目標任務，全員出擊，聚力攻堅，奮力沖刺630。

聚力攻堅，提檔加速

堅持以客戶為中心，全面提升應標能力。根據客戶群體，細化拆解評標規則，分項制定專項成果培育、綠色低碳資質獲得、產品本質質量提升、按期交付率和履約績效評價排名提升等專項工作，通過實施分組“賽馬”、業務對標、完善關鍵點審核、參加許繼投標質量“大比武”等措施，優化投標工作機制，精準提升標書質量，建立應標能力提升跟蹤反饋，督促各業務工作持續改善。2024年國網一批集招中標額同比增長23%；其中，計量類產品中標排名第10；互感器類產品首招中標排名第5。

健全研發體系，培育創新能力。完善研發流程機制、團隊梯隊建設和人才培養。依托IPD集成開發思想，結合板塊4+2能力建設規劃，開展體系對標與流程培訓，完善山東電子研發體系。發揮板塊統一的技術及管理平臺，開展量測和負荷管理關鍵技術及應用研究，推進5款新產品開發，實現新能源接入業務中標突破。推進濟南研發中心實驗室建設，完成量測實驗室改造升級，低壓成套實驗正進行CNAS認證。加強研發隊伍建設，研發碩士研究生以上學歷占比53%，開展“師帶徒”新員工培養模式，能力提升效果明顯。加快知識產品獲取進度，參與國家標準9項、行業標準2項，取得科技進步獎二等獎1項、實用新型專利4項、發明專利8項。

建設智能工廠，提升制造能力。落實智能制造頂層規劃，新建低壓開關、互感器、DIP生產線，干部員工發揚“三個不相信”光榮傳統，苦干、實干、加油干，確保互感器產線投入使用。新單相自動線完成調試，正式投產，人均效率提升233%，產能和效率業內領先。啟動計量箱自動線二期項目建設，力爭人均效率提升150%。實施倉儲物流智能化改造，實現倉儲物流實時掌控、動態調優、精細調度。推動數智化IT基礎建設，開展生產無線網絡部署以及超融合數據中心建設，有效承載MOM系統、智能產線部署及運行需求。深化零缺陷班組建設，截至目前，單相表一次交檢不良率65ppm，位于行業領先水平。

強化運營管理，提升盈利能力。以改革深化提升行動實施方案為指引，開展系統性改革，優化調整組織機構，細化內部考評，強化利潤考核，激發組織動能。與兄弟單位對標交流，建立“三算三比+業務單元管理+全員降本增效”全流程管理體系，全面提升訂單盈利能力，同產品毛利增加值率均有提升,應收賬款周轉率同比提升0.32次。以研發設計降本、生產降本、物資降本、費用壓降為主線，全面打開成本數據，深挖降本空間，降本目標完成率43%。強化費用預算管理及審批，嚴控費用合理支出，科學壓降費用，全口徑費用同比降幅4%。

加速奔跑，沖刺630

一是精心策劃每一個招投標項目，確保每一個要素的工作質量，提升中標率，擴大訂貨增量池；二是積極與項目需求單位、合同管理部門協商，加快中標在途項目采購訂單匹配；三是加強合同交付管理，積極拉動需求，前移交付期，壓縮到貨、檢定、配送、驗收、開票及付款周期，確保各個環節無縫銜接；四是按周梳理在手訂單，分類施策，領導班子包片分工，積極與客戶對接解決卡點、堵點，并以周推進會的形式統籌整體工作進展。

山東電子將在許繼電氣黨委的堅強領導下深化改革勇擔當、創新創業建新功，以強烈的責任感、使命感沖刺630，確保順利實現既定目標任務。