4月19日，許繼集團、許繼電氣召開2024年成本對標啟動會，會議傳達了中國電氣裝備2024年成本對標工作要求，總結公司2023年成本對標工作成效，分析面臨的形勢和任務，部署2024年成本對標重點工作。黨委委員、許繼電氣總會計師王斐出席會議并講話。
會議目標：聚焦“三抓四化兩協同”，力爭智慧電氣產品毛利率再提升一個百分點，為持續提升公司整體盈利能力貢獻力量。
會議任務：一是深化產品對標的深度和廣度，力爭對標主體“全面覆蓋”、對標對象“由內向外”，對標產品 “應對盡對”。二是將成本對標向管理對標延伸，從生產制造環節向大額費用、兩金周轉率和人工效率效能等管理環節對標延伸。三是優化成本管控的能力，堅持“分類施策”，訂單型單位以毛利率為抓手，項目型單位推動建立“兩預算一評價三同步”的成本控制方法。四是推進工程項目的線上管控力度，借助信息化手段，完善工程項目管理體系建設，健全工程項目管理的全流程管控。五是增強成本對標協同力，將成本對標與產品標準化設計及運營分析有機結合，賦能業務發展。六是持續深化對標長效機制建設，各單位應將對標工作融入日常管理工作中，形成長期的、自我驅動的管理機制。
滬公網安備 31010602006535號
