3月18日，許繼集團召開2024年市場運營及國際業務工作會議，傳達貫徹中國電氣裝備2024年市場營銷、運營、國際業務工作會議精神，總結集團2023年市場、運營及國際業務工作，安排部署2024年重點任務。許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨出席會議并講話。

會議指出：2023年干部員工認真貫徹集團黨委決策部署，協同配合、奮勇爭先，搶抓機遇、攻堅克難，市場開拓再創佳績，國際業務增長顯著，運營監控更加精細，業績考核牽引有效，數字許繼全覆蓋，經營指標持續向好，開辟新領域新賽道、塑造新動能新優勢，高質量發展邁出堅實步伐。

會議強調：一是持續健全營銷體系，提升自主營銷能力。加快打造集團“強平臺、大產業、重賦能”營銷體系。加快資質業績培育，擴充產業單位營銷團隊。強化市場策劃，拓展新產品新業務市場。加強宣傳推廣，提升行業影響力。穩固拓展電網市場，搶抓網外新能源市場機遇，大力拓展工業市場，提升毛增加快周轉，搶抓發展機遇、提升經營質量。二是國際市場布局蓄能，提升開拓增長能力。完善國際業務體系，搶抓國際業務機遇，聚焦重點發展方向，做好產品資質培育，做實工程總包業務，塑好良好品牌形象，防控國際業務風險。三是運營管理數字賦能，提升價值創造能力。精準考核牽引，樹立價值導向。健全計劃管理，確保目標任務。加強運營分析，加強風險管控。運監系統升級，實現數字運營。推進重點工作，保障健康發展。構建“客戶價值、創新賦能、數字轉型、爭創一流”的運營體系，深化以合同為中心的全流程管理，增強運營穿透力，推動運營管控數字化、系統化、智能化、一體化建設。四是作風建設鐵篦梳理，提升風險防控能力。強化黨建引領，落實全面從嚴治黨要求，牢固樹立制度紅線不可踩、紀律紅線不可碰、法律紅線不可越的意識。本部部門要敢抓敢管、對結果負責，深化服務型監督、本質型監督。產業單位要筑牢廉潔風險防線。營銷隊伍要加強人才培養和自身作風建設，打造有凝聚力和戰斗力的團隊，確保集團行穩致遠。

會議要求：以更加堅定的信心、更加飽滿的精神、更加充足的干勁，圍繞戰略落地和經營目標，制定詳細工作計劃和措施，狠抓工作落實落地，以實干換實效，以實干出實績，以敢于亮劍的精神、決勝全年經營發展目標，以國之大者的擔當、扛起高質量發展重任，以抓鐵有痕的韌勁，推動營銷運營國際工作質量提升，為開創高質量發展新局面、為建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻更大力量。

會上，市場運營部（國際部）作2024年市場運營及國際業務工作報告，營銷服務中心、國際營銷中心作專題發言，綜合能源公司、電力工程公司、電科儲能公司、天宇電氣、許繼三鈴公司作交流發言。辦公室（黨辦、董辦）、發創部、財資部、安全生產部（工程部）、市場運營部（國際部）、合規部（審計部）負責人，各單位分管負責人、相關部門負責人及骨干人員參會。