在生產“黃金期”，中國西電所屬西電西變特高壓車間全體員工充分發揚“敢打硬仗、艱苦奮斗”的優良傳統，以飽滿的精神狀態錨定目標、擔當實干，聚焦當下目標，主動作為、奮力沖刺。
特高壓車間不斷強化安全生產管理，各班組利用班前會輪流講述安全知識，分析安全隱患，警示每位員工，生產過程中規范穿戴勞保用品，嚴格遵守車間安全“高壓線”。
一是圍繞生產作業計劃，提前制定物料需求計劃，根據物料實際到車間情況，合理調整排產。車間生產主任、各工序大班長每日召開生產物料會，落實各工序物料實際到貨情況，并根據物料合理分配人員及工位，減少因物料等待造成的時間浪費，積極推進物料齊套，做好物料供給前期準備工作。
二是結合車間各工序人員、工位、設備情況，制定車間生產作業計劃，實現統一調配，推進車間疊裝、器身、引線、總裝各工序協同作業。提高行車指揮和司機的配合度，避免因產品翻身或移位造成等待，縮短吊運和翻身時間。以疊裝、引線產能提升為重點，通過合理布局、行車協調，確保整個車間產線快速高效運轉。
三是不斷加強日常質量管理和監督，從細節入手，特別關注產品清潔度和所有零部件是否有合格證，做到“不合格品不接收、不合格品不轉序、不合格品不送檢”三不原則。堅持每周工藝紀律及現場5S檢查，實施生產過程跟蹤及反饋機制，及時發現和解決現場問題，做到立行立改。
在后續工作中，特高壓車間全體干部職工將以全新的姿態，不畏艱險，主動作為，為全年生產目標的圓滿完成繼續奮戰。
滬公網安備 31010602006535號
