中國西電集團所屬西電西瓷緊盯任務目標，以“跑”的姿態、“爭”的膽識、“拼”的勁頭、“搶”的意識，向關鍵處發力，以實干實績奮戰二季度，決戰決勝“雙過半”。支柱絕緣子事業部練內功夯基礎，優化作業方法，追趕超越、提質增效，膠裝日產量再創新高，以優異成績為黨的生日獻禮。
進入6月，支柱絕緣子事業部膠裝日產量達到200支以上，最高達到265支，日產量較上月提高了40%，取得喜人的成績。該事業部膠裝小組無懼高溫“烤”驗，主動擔當盡責，他們以飽滿的工作熱情，全力奮戰在各自工作崗位上，結合自動膠裝項目的推進，對標先進同行，開展業務練兵、技能切磋，為膠裝日產突破400支不懈奮進。
夯實基礎、苦練內功。全員在班組內實行民主化管理，細化班組成員職責分工，關鍵點質量把關分為A、B角，做到事事有人做，事事有人管，實現全員既是班組建設的參與者，也是成果的分享者。為了培養和造就一批嫻熟技能的骨干，班組開展一對一師徒結對幫扶，師傅與徒弟相互選擇，自由組合，充分營造以老帶新共同進步的濃厚氛圍，提高班組整體素質。
凡事預則立，不預則廢。膠裝小組細分了工作流程，明確每個人在流程中職責與分工，制定了日、周法蘭需求計劃及完成的膠裝數量。對照用戶需求，制定的每個品種的膠裝前后順序，按照計劃有執行、有檢查、有總結，對班組每一項工作進行閉環管理。
磨刀不誤砍柴工。小組全員認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的要求，提高班前會質量，班前會組員輪流主持，積極獻言獻策，將工作任務進行合理安排，在質量、時間等方面進行細化，嚴格按照做提升工作效率。同時，班組成員互幫互助，共同解決問題，建立和諧互助的人際關系，提升班組員工歸屬感。
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