堅持安全教育，提高班組成員安全意識。班組作為車間安全生產的基礎單位，基礎管理起到至關重要的作用，為此，中國西電所屬西電濟變超高壓車間堅持常態化開展半軍事化管理，每班通過集合點名，班前列隊，站軍姿、整儀容、唱紅歌增強班組集體榮譽感；始終堅持“安全第一”的理念，以“零事故、零違章、零排放”為目標，全面落實三級安全培訓，嚴格執行交接班制度、班前班后會制度，提升全員安全意識。
常態化臺賬管理，夯實班組建設標準規范。為規范思想，提升臺賬管理規范化水平，超高壓車間組織各班組開展臺賬互查活動。一是檢查是否突出了關鍵要素，堅決杜絕“流水賬”現象；二是審視關鍵環節是否細致，要求定期更新；三是核查關鍵細節是否準確，確保隱患整改閉環。通過仔細對比檢查，實際發掘問題并改進。持續開展臺賬檢查工作，實行“日日查，周周比”，督促員工以高標準、嚴謹態度、踏實作風全力打好臺賬管理攻堅戰，樹立常態化意識，嚴格按公司相關要求推動車間班組管理工作不斷深入開展。
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