近日，2023年度全國質量信得過班組評比結果揭曉，中國西電所屬西電避雷器“質量檢驗處成品試驗班組”、西電操動機構“工程技術處彈簧機構組”“裝一車間隔離開關產線組”喜獲“全國質量信得過班組”稱號。

西電避雷器質量檢驗處成品試驗班組

聚焦“一個目標”，塑造班組文化

班組以完成工作任務計劃和保障產品安全為目標，以產品質量、服務質量為核心，堅持“質量就是企業的生命”原則，履行“三按生產”，牢記“成品試驗關，扎牢產品質量籬笆”班組使命。

錨定“一個方向”，賦能班組建設

班組采取“個性化定制”的培訓方式，識別班組成員的能力短板，制訂適合個人短板特點的個性化培訓計劃，引進OJT工作現場培訓方式，進行專項技能培訓并實時跟蹤反饋培訓效果。班組以提高成員崗位技能為重點，在班內制訂“崗位練兵”制度，積極開展知識競賽和崗位技能比武，彌補員工知識盲區，提升全體員工的專業知識和技術素養。通過針對性的專項培訓，班組成員的綜合能力得到不同程度的提升，建成一支業務精、能力強、拉得出、頂得上的一流學習型班組。

夯實“一個基礎”，積蓄班組能量

結合班組年度工作目標，提出了人員素質提升、完善基礎管理、改進與創新等三項改進項目，充分利用好班前會制度，交流分享檢驗過程中的好方法、好習慣、好流程。創新“抓-傳-看-學-審”5字管理法，推進班組標準化管理，形成班組SOP標準作業指導書，總結優化出“12345”檢驗工作流程，強化質量意識、規范質量管理。定期開展QC知識講堂并積極參加質量改進培訓，以“小、實、活、新”為特點，激發員工的創新靈感，班組全年共申報創新改善提案16項，其中6級提案1項，8級提案3項，9級提案8項，10級提案4項，員工創新參與率100%。

西電操動機構 工程技術處彈簧機構組

完善基礎，強化管理

班組結合自身工作特點，建立了特定“三化”管理制度，使制度流程化，流程表單化，表單信息化，不斷提高自身工作質量、強化質量意識、規范質量管理提升制度執行力，逐步實現班組管理制度化、規范化、標準化。

質量改進，持續提高

班組結合產品特點及服務優勢，在生產過程中嚴格堅守質量線，把好質量每道關。采用標準化投產，提高投產效率，工程投產及時率和正確率長期穩定在99.8%以上。班組積極參與公司、省市及全國QC等質量活動，旨在提高全員質量意識，參與率逐年提升，合理化建議人均5項，參與率達100%。

創新驅動，推陳出新

積極開展技術降本等相關工作，不斷提升彈簧機構的市場競爭力，打破局限思維、發揚創新精神，推動大功率彈簧機構、真空環保型斷路器用彈簧機構、電機直驅操動機構和抽水蓄能用操動機構等項目的落地實施，豐富產品種類、提升品牌形象和影響力，班組申請專利30余項，獲得國家級、省市級和公司級科技進步獎10余項。

西電操動機構 裝一車間隔離開關產線組

設定清晰目標，確保責任到位

班組以精益管理為核心理念，以安全生產為中心，堅持進行持續精益生產改善與創新，使用PDCA工作法，對目標、指標進行管理、檢查、改進。建立健全質量管理責任制度，使班組員工明確自身責任和責任追究機制。2023年，班組申報質量改進項目22項，QC成果參與率100%，認定公司級專有技術1項；近三年自制工裝42種，參加“自制工裝比賽”斬獲多個獎項。

強化基礎建設，優化管理流程

班組秉承“塑造精品、誠信服務、持續改進、重新發展”的質量方針，緊密圍繞生產經營目標，凝聚組員明任務、添措施、鼓干勁、抓落實。2023年，班組一次交檢合格率達到99.96%，取得了顯著成效；制定了班組設備管理辦法，對使用設備建立了點檢制度，進行輪班制點檢，保障設備的正常運行。

重視品質提升，不斷追求卓越

班組通過梳理核心零件質量控制要點，提高裝配一次交檢合格率并建立異常管理機制，通過精益生產管理不斷優化生產工藝流程，迅速解決生產過程中以及流轉至下工序出現的問題。通過QC活動、持續改善活動解決生產中的難點、瓶頸問題等，讓全員參與其中，大幅提高產品質量和生產效率。

中國西電將繼續引導廣大職工爭創質量先鋒，以基層組織為平臺，挖掘更多先進班組，不斷深化質量意識，提升創新能力、促進質效齊升，為建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻力量。