為積極響應“大干實干一百天 決戰決勝滿堂彩”勞動競賽號召，平高電氣高壓電器事業部堅持高質量發展理念，緊扣全年目標任務，以產線運營為抓手，為事業部發展注入“強心劑”。
乘著大干的“東風”，事業部各產線比學趕超，全力沖刺全年經營指標。截至10月底，事業部新簽合同完成率116.85%，同比增長49.47%，營業收入完成率78.57%。
產線運營“有妙招”
事業部通過揭榜掛帥擇優選聘產線總監，將經營指標分解到各產線，層層傳導壓力。產線總監通過在手合同及市場形勢分析，與經營班子共同確定產線年度指標，立下“軍令狀”，簽訂責任書，做到“人人心中有數”。
事業部配套制定指標掛鉤機制，指標分解到月、精確到人，讓每個人都成為產線指標達成的參與者和直接責任人。在大干期間，全員上下一心，訂單量不斷增長，在金上-湖北、寧夏-湖南等國網特高壓直流工程招標中實現市場占有率第一。
產線運營“見真招”
四條產線配置四個成本中心，滿足獨立核算需要。費用分解到產線，強化源頭管控，充分降本增效。收益分析精細到站，匹配各項成本，方便及時掌握各產線項目利潤率情況。
每月召開經營分析會，核算產線指標完成情況，從宏觀、微觀層面查找問題，對比傳統“大鍋飯”，產線總監“紅臉”“出汗”效果明顯，自覺對標檢視問題。各處室負責人同步參與問題復盤、原因分析，對產線管理提出意見和建議，指導產線改進經營成效。截止10月底，四條產線營業收入指標完成率均超75%。
產線運營“有秘訣”
事業部高標準組織生產履約策劃會，提前協調謀劃產線各環節準備工作，并建立產線質量問題快速響應機制，履約緊張問題得到逐步緩解。三季度以來，各產線產值完成率顯著提升，9月綜合產值完成率環比提升21.73個百分點，10月超額完成產值目標。蒙東錫盟別力古臺500千伏變電站等重點工程順利發運；浙北換流站、葛南直流工程、陜西乾縣等多個重點工程順利投運。
下一步，高壓電器事業部將堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署，大干實干一百天，以產線運營激發經營活力，確保遞交滿意年度答卷，為建設世界一流智慧電氣裝備集團貢獻力量！
滬公網安備 31010602006535號
