能夠制造零缺陷的產品，用“三個不相信”光榮傳統，嚴格要求自己能夠獨立核算自負盈虧，是管理型和價值型雙重組合，而不是傳統意義上被目標拉動的執行者，是作為中堅力量參與到流程管理乃至戰略管理中去，是一個個推動企業發展的新引擎。

制造中心聚焦“持續從七條主線發力”主題主線，以“四個零”目標為牽引，融入“阿米巴”經營理念，努力打造“五型”班組，圍繞“五型”班組創建，全面激發班組“保安全、保質量、保交付、增活力、增效益“”三保兩增”的立體作用。

1.實現班組獨立核算

制造中心持續深化阿米巴運營模式，通過變革不斷裂變組織，構建了三級阿米巴組織體系，孵化形成30條經營班組（巴線），將班組（巴線）建設導入阿米巴管理，構建特色“三算三比”核算體系，采取獨立經營、獨立核算管理模式，管控提升班組成本意識，承擔自負盈虧責任。

2.推行班組業績賽馬排名

推行班組綜合業績賽馬排名和考核兌現，對長期虧損的班組實行撤并重組。

將“成品零庫存”“資金零欠款”作為重要經營指標納入班組考核，建立“成品紅線考核”“專項工作考核”雙重考核機制，對各班組30天以上產成品庫存金額進行排名，要求排名落后的進行專項匯報。

派駐專業核算人員到單元、班組做精準核算，提高應收賬款管理精細化程度，預防新增逾期，加強回款管理，實現應回必回，每月逾期賬款清零。

根植產品零缺陷思維 打造質量信得過班組

1.打出零缺陷質量攻堅組合拳

結合制造中心實際，量身制定“黨建+零缺陷”活動實施方案、質量攻堅項目管理工作方案，實行零缺陷班組全體注冊，打出“全員零缺陷承諾”、建立“黨員骨干零缺陷示范崗和責任區”、制定“業績賽馬看板”系列組合拳，從不同維度引導各班組深入持續開展研發設計、工藝、采購、生產等質量攻堅行動，使得班組成為一個為客戶提供“口碑產品”、創造價值、值得信賴的基層組織。

近年來，制造中心重點客戶質量滿意度達100%，先后12次獲得最佳合作伙伴、優秀供應商，累計收到重大工程項目、重點客戶感謝信百余封。

2.精益力量拉動質量思維

將精益管理和班組建設有機融合，推行班組精益改善行動。圍繞“質量、安全、交期、成本”這四個關鍵運營要素，以精益改善為抓手，聚焦生產制造全過程，推進產品零缺陷，致力消除浪費，提升生產效率。

組織班組精益技能競賽和改善亮點PK大賽，上半年開展精益改善項目16個，班組人均效率較去年同比增長25%，現場星級評定全部通過集團審核。

錘煉過硬作風本領 打造“制造鐵軍”班組

1.培育良好班組作風文化

用良好班組文化服務生產經營活動，將“鐵軍精神”“三個不相信”光榮傳統融入班組建設，通過“抓執行、管過程、建機制”，讓每個人都參與到班組管理中來，進一步激發班組員工干事創業的主動性和創造性，逐漸形成“一次做對”“零異常交付”的良好工作作風。

常態化開展班組長隊伍培養培育，開設兩期啟航培訓班，共進行91次246課時培訓，內容參考MBA課程設計，涵蓋安全、質量、精益和員工管理等方面，提升班組長經營管理能力的同時帶動班組全員能力本領增長。

2.搭建建功平臺

將良好作風植入勞動競賽精神實質，結合自主改善、合理化建議平臺資源，組織開展班組“技術比武”“崗位雙創”等活動，增強班組創新改善的動力和活力。

舉辦全工種勞動競賽4次，各班組參與率達98%；積極選派人員參加省市裝備制造技能大賽，近年來，2人榮獲中國電氣裝備技術能手，4人榮獲河南省技術能手，5人榮獲許昌市五一勞動獎章。

建立各工種骨干人才庫，將各工種勞動競賽成績前20%的員工納入高技能骨干人才庫，作為制造中心后期技能人員培育和激勵儲備的重點人群，為制造中心改革發展積蓄人才隊伍力量。