4月19日，中國(guó)電氣裝備舉辦“風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化體系構(gòu)建”專題培訓(xùn)，旨在深入落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委深化法治央企建設(shè)、加強(qiáng)中央企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與監(jiān)督工作精神，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)體系建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)依法合規(guī)治企能力，提升風(fēng)險(xiǎn)防控水平，加強(qiáng)內(nèi)控剛性約束，保障企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和高質(zhì)量發(fā)展。
培訓(xùn)主要圍繞內(nèi)控合規(guī)的理論來源、三道防線的作用及其帶來的企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)體系之間的關(guān)系和內(nèi)在邏輯、三個(gè)職能整合優(yōu)化的必要性和一體化實(shí)施路徑等方面。重點(diǎn)針對(duì)三大體系的建立健全進(jìn)行詳細(xì)解讀，通過梳理近年來國(guó)資監(jiān)管政策要求、正反面典型案例，強(qiáng)調(diào)了管理制度化、制度流程化、流程信息化的重要性，提出了授權(quán)體系、不相容職務(wù)分離、內(nèi)控要求嵌入業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)、考核監(jiān)督等管控手段，為建立健全三大管理體系的協(xié)同運(yùn)作機(jī)制，進(jìn)行組織職能整合、運(yùn)行機(jī)制整合、管理制度整合起到了很好啟發(fā)和指導(dǎo)作用。
培訓(xùn)要求，一是樹牢“管業(yè)務(wù)管風(fēng)險(xiǎn)、管業(yè)務(wù)管合規(guī)”理念。統(tǒng)籌安排年度風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控合規(guī)工作，加強(qiáng)重要領(lǐng)域、重要業(yè)務(wù)、重要人員和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)控監(jiān)督，推進(jìn)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任持續(xù)向業(yè)務(wù)前端、向基層企業(yè)傳導(dǎo)。二是加強(qiáng)糾紛案件管理。切實(shí)采取措施實(shí)施源頭治理實(shí)現(xiàn)案件數(shù)量和金額“雙降雙提升”目標(biāo)，遺留案件減存量，新發(fā)案件控增量，通過多種手段提升案件勝訴率和法律手段回款額。三是加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)處置。壓實(shí)各業(yè)務(wù)部門、企業(yè)的主體責(zé)任，定期做好重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告及重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置化解，加強(qiáng)對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督與考核，確保風(fēng)險(xiǎn)防控措施落地見效。四是加強(qiáng)三項(xiàng)法律審核力度。持續(xù)完善法律合規(guī)審查制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化合同法律合規(guī)審查力度，加強(qiáng)首席合規(guī)官及法律合規(guī)人員配備，真正實(shí)現(xiàn)合同法律審核100%，不斷提升審核質(zhì)效。
集團(tuán)公司總部合規(guī)管理部全體人員、子企業(yè)合規(guī)、內(nèi)控、風(fēng)控部門負(fù)責(zé)人、戰(zhàn)略發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員共計(jì)300余人參加培訓(xùn)。
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