4月16日，中國(guó)電氣裝備召開2024年一季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)集團(tuán)公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成績(jī)，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聽(tīng)取了總部有關(guān)部門和子企業(yè)的專題匯報(bào)，系統(tǒng)部署二季度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”凝聚奮進(jìn)力量。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)白忠泉，黨委副書記、董事、總經(jīng)理周群出席會(huì)議并講話，黨委常委、副總經(jīng)理成衛(wèi)主持會(huì)議，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議并點(diǎn)評(píng)發(fā)言。
白忠泉指出，今年一季度，集團(tuán)公司積極克服2023年高基數(shù)等因素影響，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，重點(diǎn)工作取得階段性成果，順利實(shí)現(xiàn)良好開局，“開門紅”成色足，充分體現(xiàn)了勇于擔(dān)當(dāng)、力爭(zhēng)上游的拼搏精神，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力，對(duì)于一季度取得的成績(jī)給予充分肯定。
白忠泉強(qiáng)調(diào)，要重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)外部形勢(shì)變化，加強(qiáng)科學(xué)研判，持續(xù)關(guān)注新能源行業(yè)發(fā)展政策變化，適時(shí)調(diào)整發(fā)展策略，二季度要重點(diǎn)做好八個(gè)方面工作的統(tǒng)籌。一是把市場(chǎng)發(fā)展作為重中之重，強(qiáng)化區(qū)域業(yè)務(wù)布局，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶合作，深化營(yíng)銷體系變革，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓動(dòng)能。二是持續(xù)加大投資力度，切實(shí)做好產(chǎn)能規(guī)劃和投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、內(nèi)部產(chǎn)能配套協(xié)同，積極防范風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)持有收益性資產(chǎn)。三是加強(qiáng)科技創(chuàng)新投入，對(duì)特高壓產(chǎn)品重在提質(zhì)，對(duì)配網(wǎng)市場(chǎng)要加大人力、資金、技術(shù)等投入，促進(jìn)技術(shù)、工藝對(duì)標(biāo)交流及產(chǎn)能提升，在同行業(yè)形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是持續(xù)深化國(guó)企改革，以改革切實(shí)解決內(nèi)部資源配置問(wèn)題，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化對(duì)虧損、低盈利、低效能企業(yè)的治理，推進(jìn)解決結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的快速提升。五是強(qiáng)化新業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范工作，加強(qiáng)新業(yè)務(wù)管理能力建設(shè)，嚴(yán)控應(yīng)收賬款管理，提升周轉(zhuǎn)效率。六是持續(xù)提升管理水平，強(qiáng)化重大工程項(xiàng)目的履約和質(zhì)量管控，推動(dòng)內(nèi)部技術(shù)、產(chǎn)能共享。七是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)年輕干部要大膽使用、嚴(yán)格管理，強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向，始終樹立創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的發(fā)展意識(shí)，敢于面對(duì)挑戰(zhàn)、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，切實(shí)在行業(yè)中勇立潮頭。八是加快制定集團(tuán)公司“十五五”規(guī)劃，提前謀劃業(yè)務(wù)布局和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，科學(xué)制定發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)各項(xiàng)工作有序開展。
周群強(qiáng)調(diào)，二季度是全年承上啟下的關(guān)鍵階段，各部門、子企業(yè)要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地，奮戰(zhàn)上半年、確保雙過(guò)半，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。周群指出，重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作。一是加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局研究，穩(wěn)步推進(jìn)中原區(qū)域總部建設(shè)，加快推動(dòng)投資計(jì)劃落地實(shí)施。二是緊盯重大項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)度，穩(wěn)步推進(jìn)新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，增強(qiáng)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)能。三是做好國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)培育，加大科技管理和改革激勵(lì)力度，提高科研水平和科技支撐能力。四是做好年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方案及宣貫，抓好改革各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。五是嚴(yán)格全面預(yù)算過(guò)程管控，提升“兩金”管控水平與盈利能力。六是穩(wěn)步推進(jìn)物資集采工作的廣度與深度，健全大宗原材料的管理機(jī)制。七是加強(qiáng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理，夯實(shí)特高壓質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
會(huì)議采用現(xiàn)場(chǎng)和視頻會(huì)議形式召開。集團(tuán)公司總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，平臺(tái)公司和各子企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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