3月13日，中國電氣裝備集團黨委常委、總會計師徐鴻一行到財務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取關(guān)于2024年工作思路、1-2月份經(jīng)營指標情況及重點工作開展情況的匯報，并與公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行座談交流。
徐鴻指出，財務(wù)公司重組后各項工作高效、有序開展，為集團公司壓降外部帶息負債、降低融資成本、司庫體系建設(shè)等資金管理工作貢獻了重要金融力量。作為集團公司產(chǎn)業(yè)板塊的重要組成部分，2024年財務(wù)公司進入新的發(fā)展階段，有條件、有責(zé)任發(fā)揮更為積極的作用，助力集團公司資金管理水平再上新臺階。
徐鴻強調(diào)，一要抓緊建立健全公司治理機制。加快構(gòu)建新的“三會一層”管理體系，修訂完善內(nèi)部管理制度及流程，確保合規(guī)經(jīng)營。二要支持配合集團公司做好司庫體系建設(shè)，發(fā)揮四個平臺功能。加強與總部協(xié)同運作，在司庫架構(gòu)體系下做好落實執(zhí)行的重要載體，發(fā)揮作用。三要加強產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)的主動性和前瞻性。建立金融服務(wù)機制及策略，提前研究分析投資計劃及融資計劃，滾動優(yōu)化調(diào)整，將業(yè)務(wù)規(guī)劃、資金平衡、資金頭寸管理等長中短期工作協(xié)調(diào)起來。要加強調(diào)研，了解成員企業(yè)的痛點、難點問題，不斷提升金融服務(wù)質(zhì)效。四要加強風(fēng)險管理、合規(guī)控制。做好流動性風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險及信息系統(tǒng)風(fēng)險的防范，建立長效機制，確保經(jīng)營零風(fēng)險。五要加強監(jiān)管溝通，及時了解、落實監(jiān)管政策與要求，持續(xù)推進財務(wù)公司遷址工作。六要加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。從文化建設(shè)、制度建設(shè)等各方面持續(xù)健全完善，在重組后的快速發(fā)展機遇期，發(fā)揮好部門和人員作用，將2024年各項工作推向新的發(fā)展高度，全力支撐集團公司世界一流智慧電氣裝備集團建設(shè)。
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