6月2日，集團公司黨委書記、董事長白忠泉到許繼集團所屬廈門許繼調研，深入生產車間了解生產制造情況，實地查看企業廠區，聽取企業生產經營情況的匯報，與企業領導班子成員座談交流，就下一步工作重點及發展方向進行指導，并對深入學習貫徹黨的二十大精神，高質量開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育提出了要求。許繼集團黨委副書記、總經理韓書謨陪同調研。
白忠泉對廈門許繼的企業特質、經營業績、市場能力、內部管理和人員隊伍等方面給予了充分肯定。他指出，廈門許繼通過提升市場能力，帶動企業供應鏈、現場管理及產品質量等經營管理能力的全面提升，企業管理精細，人員隊伍精干，生產現場布局合理，具有合資企業的管理特色，應繼續保持。一要持續加強企業市場的核心競爭力和管理的特色競爭力。市場是拉動企業發展的龍頭，是企業的核心競爭力，要充分發揮“小而精”“小而美”的企業優勢，保持合資企業管理風格，利用廈門城市優勢、區位優勢，積極拓展市場，推動企業高質量發展。二要全面提升技術及專業化能力。按照集團公司對標世界一流價值創造工作要求，在吸納同行優秀經驗做法的基礎上提升優化，加強研發技術能力建設。三要圍繞區域特色拓展新業務。提升戰略定位，發揮東南區位優勢，緊抓海上風電及新能源發展機遇，為集團公司打造東南產業基地奠定基礎。四要進一步加強精細化管理。加強庫存管理，優化生產流程，進一步壓降庫存規模，逐步向著“零庫存”的目標努力。營銷管理要更加精細，加強應收賬款管理，提高企業效率效益。五要完善工作機制，全面落實責任制。積極推進超額利潤分享機制，吸納優秀人才，激發員工創業干事的積極性。加快推進二期用地建設，按照一次建設到位的建設目標，做好統籌規劃。六要加強黨建和企業文化建設。黨建和企業文化是企業的生產力，領導班子成員要統一思想、形成共識、步調一致，中層管理人員要嚴格落實執行力，基層人員要甘于奉獻，注重工作質量和效率提升，為企業高質量發展凝聚強大合力。
集團公司戰略發展部主要負責人；廈門許繼領導班子成員及相關人員參加調研。
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