10月18日，集團公司召開2022年三季度運營分析會。會議圍繞集團公司“十四五”發展規劃和年度經營計劃，全面分析前三季度生產經營情況，精準發力研究部署四季度工作，聽取了集團公司總部有關部門、各平臺公司及子企業的專題匯報，系統部署了四季度生產經營工作，動員集團公司上下團結一心齊攻堅，加壓奮進沖刺全年目標。集團公司黨委副書記、總經理周群出席會議并講話，黨委常委、副總經理成衛主持會議，其他領導班子成員出席會議并點評發言。

會議指出，前三季度集團公司上下全面落實黨中央“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求，抓實主責主業、堅持穩中求進，統籌推進疫情防控與經營發展，經營業績實現逆勢上揚，經濟規模創歷史新高，在提質增效、市場營銷、科技創新、企業改革、安全質量、平臺協同等方面均取得了矚目的成績，在集團公司重組一周年之際，交出了一份穩中有進、進中提質的亮眼答卷。

會議要求，學習宣傳貫徹黨的二十大精神是集團公司當前和今后一段時期的首要政治任務，廣大干部員工要堅決把黨的二十大精神全面貫徹落實到集團公司各項工作的全過程、各方面，自覺將黨的二十大精神轉化為思路舉措、工作本領，加壓奮進再出發、決戰決勝四季度、誓奪全年滿堂彩，確保完成全年各項目標任務，高質量交出集團公司第一個完整經營年度的優異答卷。一是統籌兼顧，全面完成預算目標。統籌兼顧長短期效益目標與發展質量之間的關系，平衡好今年和明年、短期和中長期的關系，協調配置好各項資源，確保完成年度預算目標。二是整合融合，推動企業做大做強。持續推進產業資源整合研究，深入貫徹落實“戰略+財務”管控模式，推動綠色能源科技公司、國際公司組建。加快推動集團公司規模化發展，積極補鏈強鏈延鏈拓鏈，積極拓展新興業務布局，加大投資帶動力度。三是搶抓機遇，全力做大市場規模。傳統業務要確保固有份額，新興業務進一步聚焦能源綠色低碳轉型，國際業務抓住新能源發電、儲能、海上風電等發展機遇，著力開發新市場。加強各類論壇、展會等平臺參與力度。四是轉換動能，引領企業創新發展。緊抓智慧綠色發展重點，加大新興業務領域技術攻關和孵化。緊扣協同融合創新主題，扎實推進研發源頭提質增效，緊跟科技創新政策導向，推進重點實驗室、首臺（套）和標準化體系建設。五是精準考核，激發企業創效活力。充分發揮考核激勵導向作用，引導干部員工真抓實干。做好改革三年行動收官，對標對表形成經得起檢驗的改革成果。加快世界一流企業建設，高質量完成實施方案編制。六是多措并舉，提升經營發展質效。大力推進提質增效，緊盯成本對標成果落地，強化“兩金”風險管控，制定“兩金”壓降專項方案。深化物資管理協同，加快制定一級集采目錄采購計劃。加強責任追究管理，嚴守依法合規經營底線紅線。七是從嚴從緊，抓好安全質量管控。堅決扛起防范化解重大安全風險的政治責任，狠抓安全隱患排查，持續抓實抓細疫情防控，持續夯實質量基礎。

會議以現場和視頻的形式召開。集團公司總部各部門負責人及相關人員，平臺公司領導班子成員及部門負責人，各子企業領導班子成員、本部部門負責人及相關人員參加會議。