2月16日-18日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理周群到許繼集團、平高集團調(diào)研，深入了解企業(yè)改革發(fā)展情況，聽取工作匯報，并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子座談交流。
周群實地調(diào)研了許繼集團相關(guān)車間、產(chǎn)線，詳細了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、市場增量、研發(fā)創(chuàng)新等情況。他表示，許繼集團近幾年發(fā)展變化較大，基礎(chǔ)扎實、步伐穩(wěn)健，干部職工精神面貌積極向上，未來發(fā)展充滿信心。
周群聽取了許繼集團關(guān)于經(jīng)營發(fā)展情況及其他相關(guān)專題工作匯報。他指出，2021年，許繼集團認真落實集團公司部署要求，主動擔(dān)當、攻堅克難，經(jīng)營指標持續(xù)向好、經(jīng)營管理更加精細、管理機制更加靈活、國企擔(dān)當更加彰顯，取得了可喜的成績。下一步要緊扣中國電氣裝備戰(zhàn)略體系，發(fā)揮好許繼集團產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，對標“六個一流”、迅速拉高標桿，在高質(zhì)量發(fā)展中當先鋒、作表率。
周群強調(diào)，許繼集團要主動擔(dān)當、積極作為，聚焦整合、融合、聚合，合心、合力、合作，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，圓滿完成年度各項目標任務(wù)，持續(xù)夯實企業(yè)發(fā)展根基，為中國電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展再立新功。一要在確保完成全年目標任務(wù)上下功夫。認真對照中國電氣裝備2022年工作會議重點任務(wù)清單，做到不遺漏、不延誤、不打折扣。加強指標過程監(jiān)控，實時跟蹤、及時預(yù)警糾偏，確保完成各項目標任務(wù)。高效推進各項工作，早部署、快行動，爭取早落地、早見效，確保實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年經(jīng)營指標實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。二要在深化科技創(chuàng)新上下功夫。面對“雙碳”目標和新型電力系統(tǒng)建設(shè)，要更加開放地搞研發(fā)，進行深度合作解決“卡脖子”問題，爭取參與更多新產(chǎn)品聯(lián)合攻關(guān)和示范工程。激發(fā)科技人員的積極性，加強科學(xué)組織，在解決方案、技術(shù)引領(lǐng)和產(chǎn)品規(guī)劃上布局，確保“十四五”規(guī)劃的重大項目取得突破進展。在一二次融合，軟件系統(tǒng)等方面與其他兄弟單位進行聯(lián)動，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，為中國電氣裝備“創(chuàng)新驅(qū)動工程”做好支撐。三要在加強市場開拓上下功夫。持續(xù)深耕、精益求精，圍繞走訪交流、技術(shù)合作、深度綁定、產(chǎn)品服務(wù)四個方面持續(xù)發(fā)力，提升許繼市場地位、市場規(guī)模及盈利水平。統(tǒng)一策劃、分類施策，加快央企大客戶及二級子企業(yè)開發(fā)，加快新能源、綜合能源、配網(wǎng)、海上風(fēng)電、軌道交通等業(yè)務(wù)布局。著力提升國際市場占比，提高在國際市場的話語權(quán)和影響力。四要在夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上下功夫。對照中國電氣裝備要求，快速推進思想融入、產(chǎn)業(yè)融入、管理融入、文化融入，加快構(gòu)建發(fā)展新格局。進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，將自身工作深入融入中國電氣裝備規(guī)劃，保證方向不偏、主線不移。提質(zhì)發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、謀篇布局未來產(chǎn)業(yè)，不斷推動產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展裂變，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，持續(xù)打造細分市場的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。加強預(yù)算成本管理、盈利能力分析、“兩金”管控和經(jīng)營現(xiàn)金流量監(jiān)測，夯實全面預(yù)算管理基礎(chǔ)。加強履約服務(wù)保障安全管理、精益生產(chǎn)和智能制造，提升經(jīng)營管理水平。五要在轉(zhuǎn)變風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式上下功夫。通過轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、拓寬資源開發(fā)渠道、創(chuàng)新商業(yè)模式來破除風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，轉(zhuǎn)化為發(fā)展新動能。
周群實地調(diào)研了平高集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位生產(chǎn)、試驗及創(chuàng)新基地。他充分肯定平高集團在推動經(jīng)營改善、科技創(chuàng)新引領(lǐng)、裝備生產(chǎn)制造、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面取得的成績。
在聽取了平高集團關(guān)于2021年工作情況及下一步工作舉措的匯報后，周群指出，平高集團要充分發(fā)揮企業(yè)特色優(yōu)勢和深厚文化底蘊，堅定發(fā)展信心，持續(xù)發(fā)展壯大，在支撐服務(wù)集團公司建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團的新征程中作出更大貢獻。
周群強調(diào)，平高集團一要大力開拓市場。堅持將市場作為企業(yè)發(fā)展的龍頭，加強營銷隊伍建設(shè)，健全激勵約束機制，守好電網(wǎng)傳統(tǒng)優(yōu)勢市場存量，做大國內(nèi)網(wǎng)外、國際業(yè)務(wù)等市場增量，搶抓新能源、綜合能源變量，在整體合同“穩(wěn)增長”的基礎(chǔ)上“調(diào)結(jié)構(gòu)”。二要加強科技創(chuàng)新。更加注重技術(shù)的系統(tǒng)化，由點到面培育更多引領(lǐng)型科技成果。進一步健全科技成果轉(zhuǎn)化機制，加快推動科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、孵化成實體產(chǎn)業(yè)，引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三要全面深化改革。進一步增強改革的緊迫感，積極實施富余人員分流安置等改革舉措，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進全口徑人效提升。四要深化精益管理。緊緊圍繞成本線、現(xiàn)金流，加強全流程成本管控，實施精益管理，推動企業(yè)由生產(chǎn)型工廠向經(jīng)營型公司轉(zhuǎn)變。五要強化履約保障。增強精品意識、品牌意識，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，推動生產(chǎn)全流程上臺階，全力保障重點工程按期保質(zhì)履約。
集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部、市場運營部（安全質(zhì)量部）有關(guān)負責(zé)人，許繼集團、平高集團班子成員等參加調(diào)研。
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