1月21日，中國電氣裝備國際業務發展大會在滬召開。會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關于對外開放的重要論述，系統總結集團公司重組以來國際業務的工作經驗，研判形勢，明確思路，部署任務，凝聚共識，打造競爭優勢，以國際業務高質量發展助推世界一流智慧電氣裝備集團建設。國務院國資委有關廳局同志出席會議并傳達關于強化境外經營風險防控的工作要求。集團公司黨委書記、董事長李洪鳳主持會議并作總結講話，黨委副書記、總經理閆華鋒作《搶抓機遇 主動作為 奮力開啟國際業務發展新局面》的報告，黨委常委、副總經理張旭升作工作報告，黨委常委、副總經理朱安珂傳達學習習近平總書記有關重要論述，黨委常委、副總經理張帆解讀系列文件。

李洪鳳指出，本次會議是一次吹響揚帆啟航號角的會議，集團公司國際業務起步早、布局廣，但仍需進一步夯實發展基礎，在戰略機遇與風險挑戰并存的關鍵時期做好充分應對準備，堅定不移“走出去”，奮力開創國際業務高質量發展新局面，為服務國家對外開放大局作出更大貢獻。

李洪鳳強調，本次會議是一次統一思想認識的會議，集團公司要開展好國際業務，就必須把思想統一到習近平總書記外交思想上來，統一到習近平總書記重要講話及重要指示批示精神上來，統一到國務院國資委國際化經營相關部署要求上來，統一到集團公司黨委對國際業務相關判斷、舉措和決定上來，這是集團公司做好國際業務的根本遵循和思想武器。

李洪鳳要求，要明確頂層設計，構建根本保障。一是始終堅持黨的領導、加強黨的建設，以國際業務高質量發展成效，在融入高水平對外開放大局中彰顯央企擔當，踐行“國之大者”的責任使命。二是強化集中集約、平臺化運作，對標國際一流企業，匯集內部優勢資源，凝聚市場開拓合力，塑造海外市場競爭新優勢。三是健全穿透式管理模式，將其作為高質量發展國際業務的首要前提，以閉環管控確保境外業務合規運營、風險可控。四是秉持長期主義理念深耕海外市場，聚焦價值創造、尊重屬地文化、承擔社會責任，以長期價值共建推進本地化經營。五是加強國際化經營人才培養和儲備，著力打造一支既忠于黨和國家，又通曉國際規則、善打硬仗的海外鐵軍，為國際業務高質量發展保駕護航。

閆華鋒強調，要強化系統觀念，統籌推進“四個著力”，進一步突出工作重點。一是著力強化黨的建設，堅持政治引領，壓實各級單位黨建主體責任，持續推進全面從嚴治黨向縱深發展。二是著力強化體系建設，加快構建集團化管理體系、國際化品牌體系和人才隊伍體系，不斷提升業務協同力和國際競爭力。三是著力強化支撐保障，加快推進集團公司優勢產品國際認證和屬地適配性技術研發，牽引海外市場突破，前瞻性規劃并預留國際業務專項產能，確保國際項目按期優質履約，同步建設國際業務線上管理平臺，以數字化驅動管理決策優化升級。四是著力強化風險防范，堅持健康可持續發展理念，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力謀劃推進各項工作，嚴守經營底線，健全境外風險防控機制，妥善應對各類風險挑戰，為國際業務發展提供堅實保障。

大會工作報告全面總結了集團公司成立以來國際業務工作取得的成效，深入研判了當前國際化經營面臨的形勢，系統部署了下一階段重點工作。一是重塑營銷體系，構建 “集團統一管理、國際公司統籌、各子企業協同” 的集約化營銷管理格局，打造集團化作戰優勢。二是健全運營機制，強化市場統籌與資源配置，推動營銷體系協同高效運轉。三是夯實發展基礎，強化技術支撐、國際化人才與品牌建設，健全風險防范體系，全面筑牢國際化經營根基。四是提升業務能力，聚焦市場開拓、項目履約、售后服務和技術支持等關鍵環節，全面增強國際業務全鏈條核心競爭力。五是加強保障措施，建強國際化組織機構，加大境外業務投入力度，厚植國際化發展文化氛圍，為國際業務高質量發展提供堅實支撐。

會上，發布了《國際業務高質量發展的指導意見》《國際業務運營管理規定》《境外機構管理規定》，以及境外營銷機構規劃建設、人才隊伍建設、專家委員會、財務金融體系建設、技術創新服務中心組建等國際業務相關實施方案。

集團公司總經理助理，總部部門負責人及相關人員；二級單位領導班子成員、國際業務部門負責人；三級單位代表參加會議。