1月14日至15日，中國電氣裝備黨委副書記、總經理閆華鋒先后赴所屬數科公司、資產管理公司、供應鏈公司及研究院調研，并召開交流座談會，深入了解企業經營發展現狀、面臨的困難挑戰，研究解決思路與對策，為推動“十五五”開好局、起好步，贏得主動、打好基礎。

在平臺企業調研時，閆華鋒深入業務前沿，實地察看“電氣智鏈”數字平臺、大宗商品交易中心及重點建設項目現場，詳細詢問技術創新、運營模式與團隊成長情況。他表示，各平臺公司立足專業、快速成長，均展現出強烈的創業精神與專業的價值創造能力，為集團公司戰略落地提供了堅實支撐。面對“十五五”發展新形勢，他強調，一要深刻認識專業化平臺的戰略支柱作用，緊緊圍繞集團公司賦予的“數據鏈”“資產鏈”“物流鏈”核心使命，心無旁騖深耕主業，避免功能泛化，努力成為各自領域不可替代的專業權威和價值中心。二要主動對標世界一流，明確從“專業運作”向“價值創造”躍升的戰略路徑，找準在集團公司整體價值網絡中的獨特坐標，鍛造能夠引領行業、定義未來的核心能力。三要牢固樹立“一盤棋”思想，推動管理政策、技術標準、專業服務向產業一線深度穿透。加強平臺之間、平臺與產業單位之間的常態化協同與聯合攻關，構建價值共創、成果共享、發展共贏的生態體系。

在研究院調研時，閆華鋒深入輸變電裝備基礎實驗室、新型電化學儲能系統集成實驗室等研發一線，詳細了解科研能力建設、關鍵技術攻關及成果轉化應用等方面進展，對研究院組建以來所取得的成效給予充分肯定。他表示，研究院是集團公司面向未來打造原創技術策源地的核心科技力量，要以舍我其誰的使命感、知重負重的責任感、時不我待的緊迫感，在集團公司建設世界一流智慧電氣裝備集團新征程中發揮更大作用。他強調，一要主動對接國家戰略需求，聚焦產業關鍵核心技術與“卡脖子”難題，在攻堅克難中彰顯央企擔當。二要堅持有所為有所不為，將優質資源集中配置到國家重點工程、前沿顛覆性技術方向上，確保創新活動精準支撐核心競爭力提升。三要高質量運營全國重點實驗室等國家級平臺，深化與頂尖科研機構的合作，創新科研組織模式，將其建設成為匯聚一流人才、組織重大科技攻關的戰略支點。四要大膽破除制約成果產業化的體制機制障礙，在知識產權管理、收益分配等方面探索更靈活有效的機制，加速創新成果從實驗室走向生產線。五要實施更加積極開放的人才政策，著力引育科學家與科技領軍人才，完善以創新價值、能力、貢獻為導向的評價激勵體系，為青年人才脫穎而出搭建舞臺。

調研過程中，閆華鋒對各單位提出的意見建議進行了部署回應，明確要求集團公司總部相關部門要主動靠前服務，建立問題臺賬、明確責任時限、跟蹤督辦落實，形成“調研—決策—執行—反饋”的完整工作閉環，確保事事有回音、件件有著落，以扎實的作風成效回應基層期盼。

集團公司辦公室、戰略發展部、科技創新部、市場部、黨委組織部相關負責人及相關人員，研究院、資產管理公司、供應鏈公司、數科公司相關領導班子成員參加調研座談。