7月8日，中國電氣裝備召開數(shù)字化工作推進會，深入學習習近平總書記關于制造強國的重要論述，貫徹落實黨中央、國務院關于數(shù)字化工作的部署要求，系統(tǒng)總結集團公司成立以來數(shù)字化工作成績，分析形勢、明確思路，全面部署轉型任務，加快建設世界一流智慧電氣裝備集團，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化作出積極貢獻。集團公司黨委書記、董事長李洪鳳主持會議并作總結；黨委副書記、總經理閆華鋒參加會議并講話；黨委副書記孟漢峰宣讀《關于表彰國家級智能工廠承建單位、集團級首批智能制造揭榜掛帥優(yōu)秀項目完成單位的決定》；黨委常委、副總經理張旭升作《加速數(shù)實融合 引領數(shù)智未來 以數(shù)字化轉型賦能集團公司高質量發(fā)展》的工作報告；黨委常委、副總經理朱安珂?zhèn)鬟_國家數(shù)字戰(zhàn)略和數(shù)字化轉型工作有關要求。
李洪鳳指出，本次大會是集團公司轉變思維、堅定信心的重要里程碑，會議堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊扣“兩個大局”，將“數(shù)字中國”戰(zhàn)略、上海市“五個中心”建設布局融入集團公司發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)構建數(shù)字化轉型內生源動力。圍繞穿透管理、智能制造、人工智能、數(shù)據治理、基礎設施、安全防護六大體系，加快推進智改數(shù)轉，按照智慧運營、智能制造兩大主線，遵循規(guī)劃引領、數(shù)據驅動、安全可控總體思路，堅持整體規(guī)劃、系統(tǒng)推進、分步實施、分類施策四項原則，力爭2030年數(shù)字化管理體系全面建成，數(shù)字化成熟度達行業(yè)領先水平。
李洪鳳強調，集團公司作為輸配電裝備領域唯一央企，要始終胸懷“兩個大局”，緊扣“三個牢牢把握”，踐行“六個強化”。一是強化責任意識，切實肩負起新型電力系統(tǒng)產業(yè)鏈高端輸變電裝備支鏈長及工業(yè)和信息化部風電、鋰電池產業(yè)鏈鏈主責任，將數(shù)字化轉型作為踐行制造強國、網絡強國戰(zhàn)略的核心路徑。二是強化使命擔當，踐行“雙碳”戰(zhàn)略的“國之大者”擔當，推動數(shù)字技術與企業(yè)經營發(fā)展及產品創(chuàng)新的深度融合，解決行業(yè)共性難題，為新型工業(yè)化提供“中國電氣裝備方案”。三是強化引領意識，分層次、按階段、有步驟推進集團公司轉型升級，致力成為“數(shù)字中國”建設的排頭兵和主力軍。四是強化技術賦能，開展“人工智能+”賦能工程，聚焦電氣裝備行業(yè)，加快人工智能等新技術與制造全過程、全要素深度融合。五是強化安全意識，落實自主可控戰(zhàn)略，強化網絡安全和數(shù)據安全，為企業(yè)高質量快速發(fā)展保駕護航。六是強化政治引領，加強黨風廉政和人才隊伍建設，為數(shù)字化發(fā)展提供堅強思想保障。
李洪鳳要求，集團公司全員要深刻認識數(shù)字化轉型、智能制造升級在企業(yè)全局工作中的重要地位，增強把握時代機遇的緊迫感。一要深化認識，數(shù)字化已成為培育新質生產力的核心引擎，是驅動產業(yè)鏈現(xiàn)代化、重構價值創(chuàng)造模式的戰(zhàn)略抉擇，要對標國際龍頭加快補齊短板。二要聚焦業(yè)務，立足自身戰(zhàn)略定位和業(yè)務發(fā)展方向，以經營目標改善和業(yè)務流程優(yōu)化為導向，分階段建立子任務和實施項目清單，推動全要素生產率躍升。三要狠抓落實，全力以赴部署落實好“智改數(shù)轉”各項重點工作，厚植建設世界一流智慧電氣裝備集團的責任感，高標準推進轉型工作落實。
閆華鋒指出，面對新一輪科技革命，我們要牢記央企責任擔當，把握時代機遇，主動融入“數(shù)字中國”建設，全力推動新一代數(shù)字技術與電氣裝備制造業(yè)的深度融合。同時也要認識到，數(shù)字化轉型是一項復雜的系統(tǒng)工程，既要注重頂層規(guī)劃，又要注重因地制宜，更要善于利用小切口解決大問題，以局部突破帶動系統(tǒng)性變革，要做到“五個堅持”、抓好“五個統(tǒng)籌”、實施“五大工程”，以場景應用為切入點，以解決痛點難點為突破點，以全要素感知優(yōu)化生產流程，以“第五科研范式”全過程仿真重塑研發(fā)體系，以智慧運維全場景孿生升級服務模式，科學施策、靶向發(fā)力，全要素培育發(fā)展新質生產力，全方位鍛造企業(yè)核心競爭力。
閆華鋒強調，要強化以人為本，做實數(shù)字化轉型支撐保障工作。一是提升引領力，堅定黨建統(tǒng)領數(shù)智航向，健全各級領導小組機制，實施各級“一把手”負責制，營造全員創(chuàng)新、場景驅動、開放協(xié)作的數(shù)字化氛圍。二是強化執(zhí)行力，打造業(yè)技融合閉環(huán)范式，依托統(tǒng)一數(shù)智底座，構建縱向穿透、橫向協(xié)同的管理格局，推進組織流程變革，建立分層量化考核機制，確保轉型投入與執(zhí)行落地。三是提高戰(zhàn)斗力，決勝數(shù)字轉型攻堅戰(zhàn)場，聚焦關鍵場景設立攻堅項目，推行“軍令狀”與“賽馬制”，確保各項任務見真章、出實效。四是提升學習力，鑄就數(shù)字人才賦能高地，實施“數(shù)字專家領航計劃”與“數(shù)字工匠培育計劃”，構建技能認證與職業(yè)發(fā)展閉環(huán)體系。五是提高凝聚力，共繪數(shù)字生態(tài)創(chuàng)新圖景，搭建全員參與的創(chuàng)意孵化平臺，深化產學研用協(xié)同，形成“互利共贏、共建共享”的產業(yè)協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。
張旭升在《加速數(shù)實融合 引領數(shù)智未來 以數(shù)字化轉型賦能集團公司高質量發(fā)展》工作報告中表示，當前和今后一段時期，集團公司數(shù)字化工作將以國有企業(yè)數(shù)字化轉型“五轉五化”要求為任務導向，以“發(fā)展新質生產力、提升核心競爭力”為根本目標，推動集團公司經營管理重塑、生產模式革新、數(shù)據要素激活和智能技術賦能，以數(shù)字化轉型賦能集團公司高質量發(fā)展，重點做好以下方面的工作：一是推進穿透管理，統(tǒng)籌建設ERP協(xié)同系統(tǒng)，打通跨部門、跨層級數(shù)據壁壘，實現(xiàn)橫向協(xié)同與縱向穿透聯(lián)動，推動資源配置、風險管控等管理職能向基層一線穿透延伸。二是推進智能制造，推進設備自動化改造、車間數(shù)字化升級，夯實數(shù)字技術底座，打造示范標桿并推廣復制，構建自主可控的智能制造產業(yè)生態(tài)。三是推進人工智能，構建“CEE智腦”，搭建智能模型開發(fā)平臺，依托綠色智算中心強化算力支撐，以“AI+制造”推動裝備制造向數(shù)據驅動轉型。四是推進數(shù)據治理，建設全域數(shù)據管理體系，建立動態(tài)治理機制，統(tǒng)一主數(shù)據標準，打破數(shù)據孤島，推動數(shù)據與業(yè)務融合，釋放數(shù)據價值。五是強化基礎設施，打造“CEE智網”平臺，升級信息網絡與云計算資源池，深化工業(yè)互聯(lián)網應用，構建敏捷高效的數(shù)字底座。六是強化安全防護，完善網絡與數(shù)據安全防御體系，建設全域監(jiān)測平臺，強化防護與處置能力。
會上，表彰了國家級智能工廠承建單位、集團公司級首批智能制造揭榜掛帥優(yōu)秀項目完成單位；進行了中國電氣裝備集團數(shù)字科技有限公司、輸配電裝備人工智能聯(lián)合創(chuàng)新中心成立揭牌；開展了集團公司級第二批智能制造揭榜掛帥項目任務書簽訂；完成了CEE智能助手發(fā)布；解讀了工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合2025年工作要點》；發(fā)布了集團公司《關于全面推進數(shù)字化工作的意見》；印發(fā)了《數(shù)字化轉型頂層設計》《數(shù)字化管理辦法（試行）》《物料主數(shù)據標準》等多項重要文件。6家所屬企業(yè)作了表態(tài)發(fā)言。
會議以現(xiàn)場和視頻的形式召開。集團公司總部部門負責人；二級單位主要負責人、數(shù)字化工作分管負責人，數(shù)字化管理部門負責人；數(shù)字化類三級單位負責人；受表彰單位代表、揭榜掛帥項目代表等在主會場參會。集團公司總部相關人員；二級單位其他班子成員，部門負責人；其他三級單位主要負責人、數(shù)字化分管負責人等在分會場視頻參會。
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